文/集團執行系統專家孫軍正

對于一個企業而言，號令執行力可以分為個人號令執行力和團隊號令執行力。由于號令都是由領導者發出的，號令執行力在某種程度上反映了領導者進行正確決策的能力和領導者在下屬中的威信。

在不同的企業中，宣傳和突出的重點不同，號令執行力的表現也不同。有的企業善于宣傳和突出最高領導者個人，這時企業的號令執行力往往就是個人號令執行力，而以團隊為導向的企業，其號令執行力往往就是團隊號令執行力。

一個依靠個人號令執行力的企業，往往存在較大的經營風險。在中國企業中，這種強大的號令執行力更多的是個人號令執行力，其來源于優秀的企業領袖，例如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志和長虹的倪潤峰。而大家討論較多的企業接班人的問題，實際上是個人號令執行力轉換的問題。過去的企業領導人的個人魅力和決策能力使得他具有很強的個人號令執行力，一旦新的接班人上臺以后，他的個人魅力和決策能力暫時無法為企業員工認可和接受，他的個人號令執行力將無法樹立。這時，企業運作往往會出現較大的動蕩。

而優秀的、成熟企業的號令執行力則表現為團隊號令執行力，即高層管理團隊所表露出來的號令執行力。團隊號令執行力一般不會因為領導者個人的變更而產生較大的影響。而從個人號令執行力向團隊號令執行力的不斷過渡將是企業從不成熟邁向成熟，從成功邁向卓越的具體表現。

在初創型的企業中，號令執行力往往是比較強大的。因為這一時期，人們的團結精神十分突出，而且這時企業尚沒有建立完善的制度，企業的運作主要依賴于領導人的英明決策。只要員工認可了領導者的決策，就會不遺余力地執行。

而在一個大企業中，號令執行力的強弱可以反映出一個企業領導班子的團結程度和領導層的決策能力。事實上，優秀的大企業，號令執行力都是十分強大的。

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