文/實戰執行力導師孫軍正

制度執行力屬于管理學范疇，既包含制度也包含執行，目前理論上對制度執行力還沒有統一的定義，比較流行的解釋是指在一定的范圍內，通過一套行之有效的方法促進已制定的制度、政策有速度、有效果地實施的一種綜合能力。

針對基層存在問題，現作出以下解決方案：

1、規范執行

若使制度執行取得良好效果，需要建立健全監督、檢查、反饋和考評機制，按照各項制度、規程的要求進行檢查，實現有制度就要有監督和檢查。同時，要將制度執行情況與年度考評相結合，與問責相結合，充分發揮監督檢查、督促整改的作用。

2、科學執行

提高制度科學性的一個重要環節是少數人在制定新制度時，需要結合實際，充分調研，最大限度做到科學性、平等性、預見性和有效性，促使全體人員在實際工作中精益求精的執行。

3、協調執行

制度的執行是由上至下連續的過程，領導干部作為制度的制定者和執行者，要在工作中帶頭做到按制度辦事、按權限辦事、按程序辦事、按紀律辦事，成為執行制度的先導和表率，以領導干部執行制度的先進性來帶動廣大職工執行制度的自覺性。

4、員工素質的提升

提高基層制度執行主體的能力，需要全面培養和提高員工的綜合素質和履職能力，以貼近基層業務實際為出發點，以規范性、實用性、有效性為準則進行培訓，避免員工在執行制度時，由于自身認知或能力不足出現斷章取義、不合規范的現象發生。

5、促進制度

在基層中營造人人遵守制度、人人執行制度的文化氛圍，能夠促進全體干部職工將制度要求轉化為自律行為，將外在的制度約束轉化為內在的自覺行動，在行內形成全體干部職工恪守職業規范，對制度執行有統一的認同感。

提升制度執行力是基層的重要課題，基層只有徹底搞明白制度執行力的額問題，并且更具自身的情況找到自己銀行現存在制度執行力的問題然后再找到解決的方法等才能使案例風險防范工作取得明顯效果。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。