文/實戰執行力導師孫軍正

對于當今任何企業來說，想做的事情非常多，但是能夠做到的卻永遠是有限的。特別是時間、資本、產品核心技術、人力資源，生產力、服務力，等等，確實很有限！

所以，強調執行力，絕對是非常重要的。可以說，執行力好不好，直接關系到企業的興衰。把有限的資源分配好，把要做的事情按照指令執行好，才能夠實現理想的經營狀況。

而一個企業執行力強的根本因素取決于執行者的人格、絕對服從精神。一個企業的經營管理，重要緊急任務的執行，絲毫不亞于一場場戰爭，商戰的輸贏只在一瞬間。所以用軍隊的紀律來灌輸團隊的執行力，其意義重大。

因此，企業必須用規章制度和100%的執行力來實現預期的行為和目標。必須從招聘開始，選擇能夠無條件服從和長期合作的團隊伙伴，這是取得執行力100%的先決條件。選人用人管人留人，都是這樣一個原則。服從是第一位，能力是第二位。

那么，哪些人是企業需要的高服從力人才呢？

1. 接受任務不講條件，完成任務追求完美；
2. 爭分奪秒趕進度，雷厲風行抓落實；
3. 矛盾困難不避讓，攻堅克難打硬仗；
4. 業績出好漢，結果論英雄。

服從不等于絕對服從

“堅決”“絕對”等思維，違背了世界正常運轉的客觀規律，因為在整個大自然中，金無足赤，包括人類社會，事事無絕對。

下級對命令服從度的越高，執行的越堅決，越是會產生南轅北轍的效果，簡而言之，領導或命令的可執行性不強或錯誤，會對執行力的最終效果產生絕對意義的關鍵影響。

任何決策、命令或指示都應該建立在客觀實際的基礎之上，遵循科學、嚴謹、規范、合理的理性原則，才能具有較強的可行性，才能真正產生實際有意義的執行力效果，單一感性魄力所引導的“堅決服從”或“絕對服從”均有可能導致無法預計的不良惡果，此時，越是超強的執行力，越是勞民傷財、耗費資源。

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