文/實戰執行力導師孫軍正

員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執行力低下，團隊戰斗力銳減，業績難以達成，幾乎是所有中國企業所面臨的問題。由此，關于執行力的話題也成為管理的焦點之一。

提高員工執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。執行力培訓網認為，員工不忠、執行力低下在于企業沒有把握住執行力提升的三大關鍵因素！

一、員工

員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。其次，要轉變員工的工作態度。

沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。而態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。

態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現?？梢哉f，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

二、管理者

管理其本質就是從上到下的管理，而不是從下到上的管理，要想企業的執行者能夠真正按照制度執行到位，除其本人要講原則外，執行力也要強，但還需上層的大力支持。

如果說戰略的執行靠基層員工的話，那么，中層管理者就是部門統帥。如果統帥不稱職，那么，基層的表現也將一團糟。優秀的中層管理人員是企業持續發展的根基。而國內企業目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優秀的中層管理人員。

三、忠誠度

忠誠度是執行力存在的關鍵。沒有忠誠，就無所謂執行。如果一個員工根本就不想在這個公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績效等等）而做出的被動應付行為，主動性全然喪失。

抱著這樣的心態工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來的執行力，其效果是可想而知，短期內可能有效，但長期下去，勢必造成員工怨聲載道，執行也難以為繼。

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