文/實戰執行力導師孫軍正

1、政策的執行者

企業中層管理者要做好政策的執行者這一角色。做到這一點，就要把握一個要點就是“向上思考”。向上思考就是要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握工作的方向，做到布置時不片面，不偏向，不走樣。認真領導決策意圖，確保單位工作目標的順利實現。

2、團隊的凝聚者

作為中層管理者，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，工作有理有據，保障一個團隊分工協作，保障整個機構順利運轉。從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。

3、事業的推進者

企業中層管理者是企業中級決策和戰略實施的中堅力量，在企業中起著脊梁作用，是企業提升競爭力不可缺少的“助推器”。因為中層管理者既是執行者，又是監督指導人，對體系的有效運行起著承上啟下、溝通協調的重要作用，是體系建設的中堅力量。

由此可見，中層管理者在企業發展過程中起著至關重要的作用，中層管理者要找準角色定位，做好企業的“腰”，充分發揮崗位效能，成就企業未來。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。