文/實戰執行力導師孫軍正

相信很多管理者都遭遇過這樣的事情：交代給下屬的工作，下屬總是會有各種理由把任務重新轉移到管理者身上，導致管理者自己的工作沒有完成，交代給下屬的工作沒有取得實質性進展。

比爾翁肯把交代給下屬的工作稱作“猴子”，猴子是一個需要解決的問題，或一件需要完成的工作。當管理者把任務（也就是“猴子”）分配下去的時候，這只猴子就站在了下屬的背上。如果下屬與管理者溝通工作無法完成的種種理由，這只猴子就站在了雙方的肩上。而一旦領導者答應幫助下屬解決問題時，猴子就完全轉移到了管理者的背上。

試想，每一個下屬都把自己的猴子轉交給管理者，管理者背負這么一大推猴子，還如何順利開展自己的工作？

基層執行力猴子管理法就是幫助領導者如何讓員工自己去撫養他們的猴子，這樣才能有足夠的時間來做自己管理層面的工作，如規劃、協調、創新等，讓整個組織持續良好的運作。

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