文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

任何一個團隊，任何一個組織，只要超過兩個人，他們的工作方式，他們的工作結(jié)果，就和一個人的時候不一樣。這個時候，就需要一套系統(tǒng)的手段來管理，而4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)正是基于此的一套簡單管理系統(tǒng)，企業(yè)通過4R管理體系來實現(xiàn)一個團隊所要達(dá)成的目標(biāo)。

什么是4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)

所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：

R1：Result(結(jié)果)， 結(jié)果定義系統(tǒng)。用外包思維、結(jié)果思維建立組織做事的共同出發(fā)點

R2：Responsibility(責(zé)任)，責(zé)任系統(tǒng)。建立人與事之間的一對一責(zé)任

R3：Review(檢查)，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。通過檢查跟蹤結(jié)果和責(zé)任，并及時糾偏和改進

R4：Reward(激勵)，業(yè)績評估系統(tǒng)。通過即時反饋即時激勵，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),起到督促的作用。

這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程。

結(jié)果、責(zé)任、檢查和激勵是缺一不可的系統(tǒng)，4R理論不是企業(yè)文化的內(nèi)容，它是一個提高執(zhí)行力的體制，但是4R的每一項內(nèi)容都是企業(yè)文化非常重要的內(nèi)容。其中結(jié)果是我們最終目的，所以放在最前面。責(zé)任是一個人主動工作的首要條件。檢查和激勵要貫穿到組織行為的每一個環(huán)節(jié)，要隨時隨地！

4R執(zhí)行力系統(tǒng)優(yōu)點

4R執(zhí)行力系統(tǒng)之所以是一個有效地執(zhí)行力系統(tǒng)，是因為它抓住了一個人或團體在組織行為中最容易變味的四個關(guān)鍵點：

第一，保證結(jié)果。最終組織行為的有效性體現(xiàn)在那里？體現(xiàn)在結(jié)果中，好的結(jié)果才是我們最終想要得！對結(jié)果的要求要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到所要的效果。

第二，責(zé)權(quán)認(rèn)定。4R執(zhí)行力系統(tǒng)規(guī)定了每一個人在組織中的行為，即用責(zé)任來來有效約束團隊成員。責(zé)任在企業(yè)中非常關(guān)鍵，在企業(yè)中有個核心問題就是權(quán)責(zé)關(guān)系，有權(quán)才可權(quán)衡決策，有責(zé)才可責(zé)人厲行。

第三，檢查監(jiān)督。檢查是管理中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，如果沒有檢查，就像他所作的錯誤就不會被發(fā)現(xiàn)。檢查也是有層次的。如果做不好，它就會成為某些特殊群體的保護傘，嚴(yán)重影響組織的公正、公平性甚至整個組織的持續(xù)生存。

第四，激勵的量化與實物化。激勵是最能夠體現(xiàn)一個人領(lǐng)導(dǎo)能力的要素。激勵要在平時，要及時即時，如果人心都散漫到工作習(xí)性和企業(yè)文化都沒有章法的時候，即使再有能力的人也無力回天了。如果等到團隊成員內(nèi)心感覺得不到認(rèn)可（激勵）的時候，再激勵就可能沒有任何效果了。

企業(yè)通過4R管理系統(tǒng)的指導(dǎo)，能夠使團隊成員的心態(tài)變得積極、責(zé)任心增強、工作效率提高，提升團隊的執(zhí)行力，打造出一支職業(yè)化團隊。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。