文/實戰執行力導師孫軍正

4、強調“軟控制”的重要性

即強調企業文化對員工的誠信、價值觀等的無形影響。面對當代競爭激烈變化無常的市場，企業需給一線員工更多的決策權以及對顧客變化了的需求做出反應，這樣才能有效的提升企業的執行力。而怎樣才能避免一線員工使用所獲得的授權為自己牟利而損害企業的整體利益呢？這就需要發揮企業文化的控制作用，將員工的個人利益與企業的整體利益結合起來。給員工放權的前提是首先使他們成為“自覺行止”的人。

5、對工作進行分解匯總的方法得當

良好的內控制度可以將企業的戰略分解成若干個相互聯系的易于理解并且易于操作的工作目標，這樣可以消除執行者的盲目性。

6、科學的考核評價機制

對員工的執行情況進行考核評價是內控制度中不可缺少的一部分。對于執行良好的員工（按質按量完成工作任務）進行獎勵，對執行情況差的員工進行懲罰，獎罰分明才能充分調動員工的積極性。而獎懲的前提是對工作成果的科學評價，所以一套科學的考核評價指標是充分發揮員工執行力的重要動力源泉。

7、建立良好的信息溝通系統，提高企業內部控制效果

圍繞在控制活動周圍的是信息與溝通系統。這些系統使企業內部的員工能取得他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息，并交換這些信息。良好的信息溝通是執行效果的保證，員工在執行過程中需與其上級就執行情況進行持續的溝通，這樣有利于及時發現執行中的偏差，并予以糾正。否則，缺乏及時的溝通就可能會使小的偏差發展為難以挽回的大損失。因此及時的信息溝通是控制執行效果的關鍵環節。

事實證明一個完美無缺的經營戰略，如果執行不力，最后也會變得一文不名；而一個先天偏差的經營戰略，無論企業領袖多么卓而不凡，執行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其分的經營戰略，再輔之于完滿的貫徹實施，企業就能百戰不殆，長盛不衰。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。