文/六維績效管理模式創始人孫軍正

績效管理作為人力資源開發和評估的一項重要手段現已被企業廣泛應用，但考核的方式、方法和效果卻行行色色，各不相同。做得好的企業員工群情激昂，公司業績明顯提升；做得差的只重于形式，弄得員工個個討厭和抵制，公司業績得不到提升，這是什么原因呢？因為績效考核必須體現針對性、激勵性、互動性、公正性和持久性的原則，否則將影響績效考核的效果。

六維績效管理模式創始人孫軍正認為，選用適應公司發展需要的績效考核系統才是關鍵

第一，它要有針對性，這就要求我們首先要抓住每個崗位的關鍵指標；

第二，它要有激勵性，要求我們的系統必須體現按勞分配的原則，打破大鍋飯；

第三，它要有互動性，這就要求我們的績效系統必須是全員參與的，上級和下級必須進行充分的溝通和反饋，不斷改進績效；

第四，它要有公正性，首先它要求我們的考評者必須有一個公正的心態，然后我們要通過量化的數據和客觀存在的事件記錄來衡量績效的好壞；

第五，它要有持久性；這就要求我們必須持之以恒，堅持不懈，不要出現虎頭蛇尾的現象。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績效管理系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。