文/六維績效管理模式創始人孫軍正

六維績效管理模式創始人孫軍正研究總結出，很多企業在績效管理的績效輔導環節存在以下問題。

1.對績效輔導的重要性缺乏認識

很多企業并沒有認識到績效輔導的重要性。常見的是，只有在每個考核周期末進行考核的時候，績效管理才被提上議程，根本談不上績效輔導。實際上，績效管理的核心目的有兩個，除了為價值分配做依據之外，還有一個非常重要的就是尋找企業經營的短板所在，并通過適當的調整和績效輔導進行改進，實現突破。績效管理是一個幫助員工找出問題所在，并及時幫助員工解決問題，幫助員工成長的過程。部門的管理者應該多與員工溝通最近工作的進展，出現的問題和困難，怎么進行改進等，而不是等到績效考核之后才來責問員工的不是。及時有效的績效輔導，不僅對解決問題有幫助，而且還能讓員工有一種成就感，也有利于改善部門內的關系。

2.忽視員工的參與

沒有員工的參與，績效輔導就無法展開。但是在部分企業中，員工對于自己的工資是如何計算的都不清楚，因為他們并不了解企業的績效管理制度，比如績效考核的指標有哪些，考核是怎么進行的，考核結果是怎么得出的等等。很多企業的評價辦法是公開的，但是在具體的評價過程中，主觀隨意性較大，使得績效管理對于員工的引導作用并沒有體現出來。績效管理中有一個很重要的環節就是進行績效的跟蹤輔導。考核者應及時了解被考核者工作的進展情況，遇到的問題和障礙，尋求解決的辦法。

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中華講師網著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”。現誠尋各地代理機構，以公開課、內訓及管理咨詢項目等方式，幫助本土成長型企業做大做強。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理對接溝通。