領導藝術篇

領導者的責任歸結起來，主要地是出主意，用干部兩件事。

“出主意”就是今天所說的決策。所謂領導決策，就是領導者在被領導者的參與下對組織未來行動的目標途徑所做出的選擇和決定。決策的重點是選擇，選擇一個目標，一個途徑，一個策略等等。

應當在長期的群眾斗爭實踐中，考察和識別干部，憑戰績用干部。

擴大民兵預備役

企業運用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個條件，即德、能、勤、績考核的結果，強調了不唯學歷看能力，不唯文憑看水平。企業采用這樣的選擇標準有利于為廣大干部員工提供平等競爭和施展才華的機會。而“擴大民兵預備役”戰術，也正是這幾年很多企業所關心的人員使用和培養，以及如何實施繼任者計劃。

戰略篇

集中優勢兵力打殲滅戰

對于企業來說，資源有限，資本有限，人力資本可能不足，但是依然要創業、要發展、要參與市場競爭。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點點發展壯大。中國和外國企業競爭應走這條道，包括民營企業和國有企業。

誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。

毛澤東同志曾經詳細闡述了當時中國社會各個階級成份的構成形態，使廣大革命者從紛亂復雜的社會人群構成中，明確了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協者、誰是被革命對象。在企業管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干什么？誰是我的客戶？誰是我的競爭對手？這樣才能準確地找到自己在經濟價值鏈上的定位，成為經濟價值鏈上的一個環節。

團結一切可以團結的力量，打敗我們共同的敵人。

團結大多數，團結一切可以團結的人，市場競爭也是一樣的，可以團結所有的人去打一個，然后再去打另外一個。

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