很多企業家都在抱怨員工流動率高，隊伍不好帶。但是，仔細想想，流動率再高的企業也比不過軍隊。

鐵打的營盤流水的兵，即使士兵像流水一樣流走，組織的營盤仍然可以保證如鋼鐵般穩固。在員工流動率高的市場競爭環境中，企業要想基業常青、永續經營，關鍵在于——苦練基本功，打造“鐵營盤”。

中國企業三十多年的發展可以分為幾個階段。早期是生產產品的時代，諸多的企業或加工廠主導目的明確：以生產產品為主來滿足市場日益增長的需求，而管理顯得相對比較單一。到了上世紀90年代，產品的生產已經漸漸豐富，企業管理的注意力逐漸轉移至銷售領域。對企業而言，銷售的方式、銷售的結果直接影響著產品的生產，所以如何銷售出產品是企業關注的核心。

進入21世紀，企業在各個方面發展已逐漸成熟，不再以銷售為主導發展企業，而是以綜合實力來進行競爭，人才是企業競爭的第一資本。既然人是企業管理的第一資本，那么首先在企業管理中就要考慮人才的管理。若在人才管理中只依靠招聘的方式集納人才，則招兵容易招將難。

通用電氣堪稱“生產人”的典范。這家企業不僅自身保持著驕人的贏利能力，同時也以善于培養優秀人才而聞名。據統計，通用電氣95%的管理人才是自己培養的，而世界500強中有超過三分之一的公司CEO都是從通用電氣公司走出來的，通用電氣也因此被譽為“CEO的搖籃”。