“臺上三分鐘，臺下十年功”。豐富的工作經驗，不是一天兩天可以練就，領導者們要有足夠的耐心來等待員工的成長，更要有足夠長遠的眼光來看待培訓工作。

一、培養機制：適時培養核心員工

強渡大渡河時一戰成名的神炮手趙章成，后來先后擔任了八路軍總部炮兵團營長、129師炮兵主任、陜甘寧晉綏聯防軍炮兵主任等職務，充分發揮了他神炮手的威力。在一次戰斗中，趙章成一個人同時操縱三門炮進行不間斷的射擊，直到三門炮的身管都打紅了。至于炮擊的效果，據俘虜供稱：日軍指揮官根據炮火的準確和密度判斷，八路軍有一個迫擊炮排在進行齊射！

抗日戰爭后期，八路軍開始生產步兵炮，請趙章成到兵工廠做技術指導。他建議對82迫擊炮進行改制，結果使82迫擊炮既能曲射，又能平射，具有步兵炮的功能。

解放戰爭時期，趙章成先后任晉冀魯豫軍區炮兵主任、炮兵旅旅長，二野炮兵師師長、特種兵縱隊參謀長。中華人民共和國成立后，趙章成又任西南軍區炮兵司令員、炮兵第3訓練基地司令員、炮兵14師師長。

1954年，趙章成赴朝鮮，任志愿軍炮兵指揮所司令員、志愿軍炮兵第二司令員。回國后，任中國人民解放軍炮兵副司令員，1955年被授予少將軍銜。