及時提拔

抗美援朝的時候，志愿軍有一條紀律，不準用槍對空射擊飛機。因為輕武器對空射擊不僅打不下飛機，反而會暴露地面部隊的目標，招致敵人更準確的轟炸。這是志愿軍用無數士兵的鮮血換來的教訓，所以紀律被強調得十分嚴格，違反后的處理也十分嚴厲。

關崇貴是志愿軍某部二班的副班長、機槍手。在一次激烈的戰斗中，十幾架美軍飛機在陣地上空來回轟炸，從飛機上射下的機槍子彈和扔下的炸彈給志愿軍造成了重大傷亡。眼見著戰友們一個個倒下，關崇貴急了，他端起手中的機槍要向飛機開火。一旁的戰友立刻阻止他說：“副班長，咱可別犯錯誤！”關崇貴大叫道：“大不了槍斃我！”隨著憤怒的子彈出膛，一架美軍的P－51戰斗機機尾冒著黑煙栽進了山溝，然后就是劇烈的爆炸聲和一團沖天的火焰。

當時，彭德懷正為志愿軍防空力量薄弱而焦急，在仔細地詢問了關崇貴打飛機的經過后，說：“這個紀律犯出了條經驗，就是輕武器是可以打下敵人飛機的，鼓舞了戰士對空作戰的信心，要對這個戰士重獎！”于是，關崇貴被授予“一級戰斗英雄”稱號，并榮立了特等功。

在后來的一次戰斗中，關崇貴在全班只剩下他一人的情況下，在陣地上堅守了兩天三夜，始終沒有讓敵人占領這個陣地。當彭德懷再一次聽到“關崇貴”這個名字時，他的命令是：對這個士兵連升三級使用！關崇貴從副班長被提升為副連長。

鋼鐵大王安德魯·卡內基年輕的時候，曾經因為找不到主管上司，冒充上司給所有要經過當地的列車司機發出命令，讓他們立即改變軌道，避免了一場重大交通事故的發生。不過，按照當時鐵路公司的規定，電報員擅自冒用上級名義發報，會遭到毫不留情的開除。

但在第二天，上司微笑著對卡內基說：“由于我要調到公司的其他部門工作，我們已經決定由你擔任這里的負責人。不是因為其他任何原因，只是因為你在正確的時機做了一個正確的選擇。”

這兩個故事相似之處在于，領導者都是在適時的時候提拔了核心員工。

所謂核心員工，是指那些能對企業產生深遠影響的員工，根據“20∶80定則”，他們是成就卓越事業的根本。所以，企業家應重點尋找、培養、關注這20%左右的重點員工，讓他們在適當的時候“火線入黨”，成為企業不可替代的支柱。就像通用汽車公司前總裁斯隆所說，“要把我的資產抽走，只要把公司的人才留下，5年后我將使拿走的一切失而復得”。這道出了一個公司必須依靠核心員工的真諦。

戰爭是最能鍛煉人、考驗人的，戰場是最能考察戰士的忠誠、勇敢、戰術、技藝的地方。解放軍戰士在戰斗中，經常紛紛向黨支部遞交入黨申請書，爭取通過自己在戰場上的表現來火線入黨。解放軍也是根據戰場的實際情況，火線發展黨員，為部隊培養了一大批核心軍人。

軍隊在用人之際，適時培養精英，是為了適應目前和將來的發展需要。企業也是一樣，一個企業想要在激烈的競爭中生存下來，需要適時培養企業的核心員工。

不過，企業的員工并沒有像戰士上戰場一樣展現自己的機會，那么企業家如何才知道哪些人能成為企業的核心員工，然后去培養他們呢？海爾找到了一個很好的辦法，就是“相馬不如賽馬”的用人機制。海爾設有干部處，但其職責不是去發現人才，而是負責研究現行機制能不能把所有人的潛能發揮出來。