解放軍特別注意加強對軍官的監督，并且形成了明確的制度。部隊團以上的司令部、政治部、后勤部和裝備部這四大機關，主要職責之一就是對所屬部隊的各級軍官履行的職務進行督促、檢查。希望通過監督與檢查，能夠總結經驗、發現問題，以減少出現人為的損失或降低已出現的損失的程度。

每名干部的健康成長，都離不開有效的監督。監督是一種他律。“金無足赤，人無完人”，人自身的缺點錯誤猶如脊背上的灰塵，自己不容易看見，只有通過監督這面“鏡子”，才能夠及時克服缺點，改正錯誤。

授權后，監督要跟上

解放軍的監督和檢查的目的是加強對權利的制約和監督，也就是用人要“疑”。這個懷疑不是疑神疑鬼的“疑”，而是一種正常的、必須的工作程序與方法。

1980年初，總參謀部調進了幾位領導同志，同時又調出了幾位領導同志。為了歡送老戰友、迎接新戰友，當時任副總參謀長的楊勇將軍在京西賓館設宴開迎送會，花費了400元公款。但事后不久，中紀委就查問此事。楊勇這時候才意識到自己犯了錯誤，心中感覺很慚愧，馬上自掏腰包400元上繳，還寫了一份深刻的檢查，并主動建議將此事通報全軍，讓其他同志以他為前車之鑒，吸取教訓。

《韓非子》里有這樣一個故事：魯國有個人叫陽虎，是一個很有才華但同時又很自私的人，他游說于魯王、齊王，但都被驅逐出境，于是他又來到了趙國。趙王十分賞識他的才能，拜他為相。有人向趙王進諫說：“大王怎能用這種人料理朝政呢?”趙王回答道：“陽虎或許會尋機謀私，但我一定會小心監視，防止他這樣做。只要我擁有不至于被臣子篡權的力量，他陽虎又豈能如愿以償呢？”

因為趙王一直對陽虎實施監督與控制，使得陽虎沒有機會以權謀私，而且能夠盡職盡責地在相位上施展自己的抱負和才能，終使趙國威震四方，稱霸于諸侯。

由這個故事不難看出，領導者對下屬授權的同時，一定要有監督。如果沒有監督，就不知道下屬在干什么，就控制不了整個局面。監督是一種重要的管理手段，能夠保證權力不被濫用和失控，能夠及時地發現工作中所出現的各種問題，便于采取適當的措施予以糾正和解決，從而保證順利實現計劃和達到目標。

現在，企業管理學中流行一個新的觀點“用人也要疑”，這與前面說的“用人不疑”不是互相排斥的，而是相輔相成、相得益彰的一對矛盾統一體，是企業管理不可或缺的“兩個輪子”，體現著企業完善的運行機制。說明白點兒，就是一個管理者在使用中層干部的時候，是能夠同時做到“用人不疑”與“用人以疑”這看似矛盾的兩點的。

“用人以疑”不是兩面三刀，更不是耍陰謀詭計，而是針對各部門、各工種的不同，估計會出現什么問題，據此制定一系列的監督檢查的規章制度，是一個企業穩定大局、防微杜漸之舉。