作為一個團隊，解放軍能夠由小變大，由弱變強，就是因為他們得益于中國共產黨的堅強領導。

1927年9月29日，毛澤東率領工農革命軍到達江西永新縣三灣村，進行了著名的“三灣改編”，將“支部建在連隊上”的制度，確立了黨對軍隊絕對領導的組織系統。兩年后的1929年，著名的古田會議規定了紅軍的性質、宗旨和任務，強調了紅軍必須置于共產黨的絕對領導之下。

三灣改編與古田會議具有十分深遠的歷史意義，強調了共產黨對紅軍必須具有絕對的領導權，確立了“黨指揮槍”的建軍原則。黨指揮槍、把支部建在連隊上，使得中國共產黨對軍隊有著絕對的領導權，中國人民解放軍也因此戰勝了一個又一個的強敵，逐步發展壯大起來。

領導的大權一定要握牢

美國前國務卿基辛格在第一次見到毛澤東的時候，幾乎完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在回憶錄中寫道：“他身上發出一種幾乎可以感覺得到的壓倒一切的魅力。”毛澤東能夠從容不迫、隨意自如地指揮數百萬解放軍，正是具有了這種堅強的領導力。

諸葛亮曾這樣說：“夫兵權者，是三軍之司命，主將之威勢……若將失權，不操其勢，亦如魚龍脫于江湖，欲求游洋之勢，奔濤戲浪，何可得也。”意思是，兵權就是將帥統率三軍的權力，如果失去了這個權力，就好像魚、龍離開了江河湖海，若想在海洋中自由遨游，在浪濤中奔馳嬉戲，那是不可能的。

這段話一針見血地指出了一個問題，就是兵權對于將領的重要性。一員將領假如失去了兵權，任憑你多么具有雄韜偉略，也只能是毫無作為。

三株、巨人、愛多、秦池、冠生園、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞、春都……這些龐然大物轟然倒地的深層次原因就是，隨著規模的擴大、人員的增加，企業管理開始陷入混亂，逐步控制不了局面，所以最后的結果只能是快速崩潰。

經濟學中有一個著名的“20∶80”原則：占人數20%的領導的領導力量決定了一個企業80%的結果，而被領導的80%的人的力量只決定了20%的結果。因此，團隊的命運如何，就得看團隊的領導層是否具有堅強、卓越的領導力。

這與另外一句經典的名言如出一轍，“一只綿羊帶領的一群獅子肯定敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。毫無疑問，一個企業的領導層必須具有堅強的領導力，才能承擔起領軍的重任。

全國電子信息百強企業、國家重點軟件企業的中創軟件公司的成功就在于有一個堅強的領導班子，公司的管理團隊還在2004年榮獲第二屆“中國軟件企業十大領軍人物”的“最佳團隊獎”。

其班子的核心成員之一、該公司常務副總經理程建平女士在總結公司的成功經驗時認為：軟件行業中，沒有成功的個人，只有成功的團隊。加強團隊建設，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標，具備很強學習能力的職業化優秀團隊，這才是軟件企業真正的核心競爭力。有影響力的領導核心是團隊建設的前提。如果說團隊是一個同心圓，那么團隊的領導核心就是圓心，富有影響力的領導核心則是團隊建設的基本前提。中創軟件在發展實踐中，逐步形成了一個穩定的、強有力的領導核心，以公司董事長兼總裁景新海為首的領導集體，始終保持著開放的心態與強大的感召力、影響力。

每個企業都夢想著能像解放軍一樣不斷成長壯大，但大多數企業還不到人類平均壽命的一半就夭折了。為什么呢？據一項科學研究表明，排名《財富》雜志世界500強的企業從產生到衰亡，平均壽命只有40～50年。《財富》雜志的數據顯示：美國大約有62%的企業壽命不超過5歲，只有2%的企業壽命能達到50歲。另據調查資料顯示：中國的企業集團公司平均壽命只有7～8年，中小企業的平均壽命更短，只有2～9年。