團隊作風過硬的八大特征

克勞塞維茨在他的《戰爭論》中多次闡述膽略、勇氣、士氣、毅力、勇敢、機智、榮譽感等對戰爭勝負的影響，他甚至說：“士氣能使軍隊的實際力量成倍增強”，并斷言不但過去如此，現在如此，將來也必將如此。誠然，精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的，誰也不能否認精神的巨大作用，尤其在嚴峻的對敵斗爭中，缺少戰斗精神，戰斗力便無從談起，戰勝敵人更是一句空話。”

企業作風就是一個企業在各種活動中所表現出來的一貫態度和行為處事的風格，是全體員工在企業發展過程中長期積累并形成的精神風貌。企業過硬的團隊作風應該具有如下八個特點：

實事求是：做任何事情都要從實際出發，注重結果，不做表面文章。匯報情況要說實話，不能只報喜不報憂。

艱苦奮斗：工作中吃大苦、耐大勞、埋頭苦干、刻苦鉆研、勇于開拓。

謙虛謹慎：正確認識和處理個人同團隊的關系，嚴格要求自己，虛心聽取意見，反對居功驕傲。

團結互助：在工作中主動協作，互相支援，為了團隊的需要，舍得犧牲個人的利益。

雷厲風行：一聲令下，立即行動，不講價，不打折扣。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。

主動請戰：在艱苦環境和艱巨任務面前，主動積極，勇挑重擔。

英勇頑強：不怕疲勞，能夠連續作戰，無論遇到多么難以忍受的困難，都能想辦法克服。

敢于勝利：執行要結果，以強者心態面對競爭，迎著困難上，追求最終的勝利。

有人說，企業管理者應該一半是企業家，一半是軍人，這句話是頗有道理的，不然，為什么現在越來越多的企業培訓新員工的第一課就是軍訓呢？讓員工從立正、稍息、報數、左右看齊、左右后轉、齊步走、跑步走、正步走、疊軍被等軍事科目開始學習。學習什么？就是學習軍人的不怕累、能吃苦、團結一致、敢打硬仗的優秀作風。

海爾集團多次被世界權威機構評為全球“最佳營運公司”，雖然它現在的全球營業額已經突破了1000億元，但在1984年，它還是一個虧損147萬元的瀕臨破產的企業呢！

沒有人能夠隨隨便便的成功，也沒有哪個企業能夠隨隨便便的成功，海爾如此驚人的成績就是來自于張瑞敏不遺余力地堅持“日事日畢、日清日高”的基礎管理，由此造就了海爾這支作風過硬的企業團隊。

雖然企業在市場經濟環境下有其獨特之處，但從本質上來說，軍隊和企業都是團隊，而團隊，要保持良好的精神狀態以及取得勝利的最佳保證就是過硬的團隊作風。建設好團隊的作風，是企業領導者和團隊管理者的一個極其重要的任務。