中國人民解放軍在80年的戰斗歷程中，武器裝備、物質保障等與敵人相比經常處于下風。解放軍之所以能屢屢戰勝強敵，奪取勝利，關鍵是在于解放軍有戰勝一切敵人的信心和勇氣，正如毛澤東在《論聯合政府》中說：“這個軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰斗下去?！边@就是解放軍所向披靡、無堅不摧的最根本原因。

在血雨腥風、刺刀見紅、短兵相接的慘烈市場競爭中，現代企業會面對很多“敵人”，競爭對手、運營上的困難、內部矛盾等都是企業的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“壓倒一切敵人”的戰斗勇氣。在復雜的市場形勢下，在強大的對手面前，具有眾志成城，不屈不撓，敢于打大仗、打惡仗的過硬的團隊作風。

作風過硬是基礎

任何一支軍隊和中國人民解放軍交手都會感覺到無比的頭痛，讓對手頭痛的不是解放軍的武器與裝備，而是解放軍英勇頑強的戰斗作風。解放軍向來是以作風頑強，敢打硬仗，善打硬仗著稱于世的，這一點，每一支和中國軍人交過手的和沒交過手的軍隊都會公認。

管理企業與帶兵打仗是很相似的，軍隊的作風是軍隊戰斗力的直接體現，而企業的作風是企業競爭力的直接體現。作風渙散、萎靡不振的團隊，不過是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾；有過硬的作風，才能造就優秀的團隊；有優秀的團隊，就能創造一流的業績。

華為從一個名不見經傳的企業發展成為產品覆蓋了全球70多個國家、年銷售額近300億元人民幣的巨型民營企業，這個被稱為“土狼”的企業已經成為我國企業史上的一個成功典范。

華為的成功主要依賴其在營銷方面的優勢。華為的營銷優勢首先是華為營銷隊伍的優勢，而龐大的華為營銷隊伍的優勢在于：這支營銷隊伍擁有過硬的團隊作風，富有強大的戰斗力。

從1998年開始，華為開始進軍世界的核心市場歐美。當時的歐洲人片面地認為中國只能生產廉價的鞋子，對中國人能生產高科技產品聞所未聞。所以，在1998年、1999年這連續兩年，華為在歐洲市場一無所獲。

雖然如此，華為的營銷人員還是鍥而不舍地努力，在競爭對手滑雪度假、和家人團聚的時候，他們卻在馬不停蹄地攻城掠地，并最終有了收獲。先從東歐、南歐打開了市場，然后勝利地挺進了西歐、北美，把勝利的旗幟插在了凱旋門——將歐洲地區總部的中心設在了巴黎。

從華為的例子來看，一個企業的成功與否，關鍵得看該企業是否擁有一支作風過硬的團隊！BBB因為過硬的團隊作風是力量的源泉，它能使每個人都能發揮出所具有的潛能，齊心協力地出色地完成各項繁重的任務。一支作風過硬的團隊是企業長青的基石。