沒有副總的大公司

決定企業(yè)成敗的因素是多方面的，但有沒有堅強的領導力量肯定是會失敗的。娃哈哈的老總宗慶后就說：“搞企業(yè)與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。沒有強勢領導就做不成事情。”

娃哈哈的公司一直都沒有副總，部門經理分管各部門業(yè)務，直接對宗慶后負責。娃哈哈的所有策略、價格、政策都是宗慶后一人拍板，下面的人100%地去執(zhí)行。甚至在幾年前，公司購買50元錢以上的報銷都要宗慶后親自簽字。

1997年，宗慶后做了一個大膽的決定：上馬非常可樂。因為可口可樂與百事可樂征服市場的絕招就是寧可幾年不賺錢也要取得市場份額，使得“兩樂”幾乎粉碎了之前中國所有本土可樂品牌的反擊。所以在宗慶后做出這個決定后，外界傳來評價說：“非常可樂，非?？尚??！?/span>

娃哈哈董事會很多成員對此也不支持，下屬也是憂心忡忡。但宗慶后說：“他們也知道，我要做的話誰也擋不住。”詳細論證之后，非?？蓸泛芸焐像R了。2001年，非常可樂以62萬噸的產銷量擠入三甲，使得兩雄爭霸的局面已變成了三分天下。宗慶后以科學判斷力和強有力的領導力保證了自己正確戰(zhàn)略的順利實施?，F在，娃哈哈已經是全球第五大飲料生產企業(yè)。

領導班子的建設

為什么要強調堅強的領導力量？這個道理其實很簡單，團隊有了堅強的領導班子，才可以制定出正確的戰(zhàn)略，才可以有力地執(zhí)行戰(zhàn)略。解放軍的最高領導班子中，毛、朱、周三位領導者，就是人盡其才、揚長避短的最佳班子組合的典范。

毛澤東是一位偉大的思想家，朱德是一個非常出色的軍事領導者。毛澤東長于制定宏觀的戰(zhàn)略，而朱德則精于戰(zhàn)術行動。在戰(zhàn)爭年代，朱毛互相取長補短，所以無往不勝，幾乎到了天衣無縫的程度。

毛澤東善于抓大事、做重大決策，周恩來則是處理實際事務的能手。對此有人形象地評價說，毛澤東是個舵手，高瞻遠矚、掌握方向；周恩來是個劃槳人，能夠讓船快速前進。兩個人配合得完美無缺，可以說是天生的最佳搭檔。

解放軍領導班子的配置有一個很顯著的特點，就是軍事將領與政治將領的默契配合。BBB比如：一野是霹靂戰(zhàn)神彭德懷與細心管家鄧華；二野是當代孫武劉伯承與治國領袖鄧小平；三野是詩人元帥陳毅與常勝將軍粟裕。

從解放軍領導班子配置的成功經驗來看，一個有領導力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明確。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高領導工作效率、加強領導力量的前提。

想要擁有堅強的領導力量，首先必須擁有一個好的領導班子。所以，聯想的三大管理經驗就是——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”BBB。他們?yōu)槭裁窗选敖ò嘧印迸旁凇岸☉?zhàn)略”、“帶隊伍”的前面呢？因為他們知道，有了一個意志統(tǒng)一的、有領導力的班子，什么戰(zhàn)略定不出來？什么隊伍帶不出來？

韓國三星集團也有一個頗為人所稱道、極其穩(wěn)固的鐵三角領導層：李健熙會長為頂點，負責協(xié)助會長及總裁團實施戰(zhàn)略決策的結構調整總部；指揮實際經營的總裁團。結構調整總部和總裁團是領導班子的“雙軸”。

這個領導層三方各司其職。會長李健熙作為鐵三角的頂點，主要把握集體的大方向，比如向半導體事業(yè)進軍、三星電子和三星半導體通信的整合、制造世界一流產品等等；結構調整總部負責制定集團總體戰(zhàn)略；總裁團則是具體實施戰(zhàn)略。

沒有這樣一個搭配合理的領導層，三星電子不可能戰(zhàn)勝20世紀90年代中期出現的嚴酷的半導體行業(yè)不景氣的狀況，成長為每年能創(chuàng)造以億為單位的純利潤的一流企業(yè)。

曾有很多政府大樓都掛著這樣的兩幅標語——“領導我們事業(yè)的核心力量是中國共產黨，指導我們思想的理論基礎是馬克思列寧主義”。對于一個企業(yè)來說，它也有自己的核心力量，那就是領導階層。而領導層的領導能力如何，則是決定企業(yè)命運的關鍵因素。