如何成為一個好的領導者沒有定式。適合這家 公司的管理風格不一定適合另一家。領導風格 有很強的領導者個人色彩，從某種程度上來 說，它反映了領導者的個人天賦。看這四 位CEO是如何分享他們各自最成功的領導策 略。

雇傭最優秀的人為他們服務

“作為一名CEO，你的工作應該是盡最大可能把 最優秀的人放在最適合的位置上。你應該提供 給他們所需的工具，別給他們添亂，必要時為 他們清除障礙。很多人都了解這點，但卻很難 做到。我一直在秉持這個原則。我啟發員工們 如何檢測自己的創意、維護客戶關系以及如何 做有益于公司發展的事。在我們的日常交談 中，我們討論如何發展，如何解決問題，他們 需要我幫助解決的障礙是什么。我可以很坦誠 地說我百分百信任團隊中每個人，他們也知道 無論何時我都在支持著他們。到目前為止，我 們做得非常出色。”

——RajeevKapur，CEOofSonicEmotion

讓員工熱愛公司

“在我二十多歲及三十出頭時，我的女上司曾經 告誡我不要全撲在公司上，因為它不會回報 你。那種感覺就是你為工作貢獻了很多，也熱 愛你的工作，但是公司卻沒給你什么回報。

我創立HintWater時，我決定要打造一個全新的 領導方式、工作環境、激烈政策。我希望我的 團隊成員會熱愛他所從事的這份工作，而且也 能被很好地回饋。這樣就能很好地將員工的需 求與公司的目標統一起來了。

優秀員工生了孩子，她是個單身母親。我們就 設計了一個機制允許她采用靈活的工作時間。 她同樣高質量地完成了工作，她也能平衡好工 作與照顧孩子。她熱愛公司，為公司全心身地 投入，而公司也在她需要時好好回報她。這樣 就讓我們打造了一支強大的團隊。”

——KaraGoldin，CEOofHintWater

關注結果而不是時間

“人們天性都是好的，想努力工作，并通過他們 的貢獻獲取回報。但是，傳統的呆板時間安排 ——比如流水線作業，對員工管控太嚴格，約 束、局限了員工的行為。

了結果導向的工作機制。按照員工的成績而非 在辦公室中的“表現”來評估員工。這取得了很 大的成功。取得了這讓人驚喜的成績是因為我 們沒有濫用這項規定。

的人多休息休息。

作和時間時，這讓他們的責任心更強了，更有 干勁了。”

——EricJohnson，CEOofIgnited

增強適應性保持開放性

“我喜歡傾聽、學習、不斷適應環境，無論是需 要輕聲細語還是自信堅定地發言，我都能根據 交談對象的不同而使用不同的交流方式，從而 打動交談對象，更好地建立關系。采用這樣的 方式是因為我內心一直在需求雙贏的商業往 來。意思是我會把事情搞定，但是各方要皆大 歡喜。這幫我贏得了數百萬美元的生意，也讓 我的家庭生活很幸福。這也是一個很好的領導 方式。”