在執行階段中，組織成員應注意事項如下：


①須隨時記住組織的總目標，以及自己的目標，自己的工作進度表，并有效的運用自己的權限，自我控制而努力研究員成目標。


②凡未列入目標中的工作，也應用心去做，不應只限于自己的目標工作，如此才能有效的完成自己所管轄的全部工作。


③除日常管理工作外，上級主管須定期與部屬接觸，調整目標的達成狀況，使組織的業務能平衡發展。


④在追求目標的過程中所發生的特殊情況，在非報告上級不可的情況下，應盡量以最快的方式提出報告，使上級能掌握目標執行過程中的特殊變化。


⑤在目標管理的原則上，除非下屬要求上級人員指導或協助，否則，工作上的細節，應由下屬親自處理，上級避免作不必要的干涉。


目標執行人本身要如何落實執行目標呢？可分兩方面說明，一是“部屬本身如何執行目標”，另一是“主管如何協助部屬”，首先，說明“目標執行者”（部屬）如何落實執行：

A. 要了解整體目標，上級目標、個人目標。

B. 自我管理。

C. 自由裁量。

D. 權限委讓。

E. 自我啟發的作用。