對主管而言，若在執行工作的過程中能夠得到下屬的認同，那就說明你的管理才能發揮了應有的說服力。一個具備發展性的主管在日常生活中應該以自我管理為根本，對自我嚴格要求，在工作方面應該做到五項自我評價，在個性方面應該去除三種不必要的苦惱。


 1.工作方面的五項自我評鑒

(1) 挑戰：隨時抱有與新工作、復雜工作挑戰的欲望。

(2) 回應：能夠確切地把握上司的指示，并提出相關的回應。

(3) 意見的提出：要勇于向上司提出建設性的意見。

(4) 溝通：與下屬相處得非常融洽，并能做到上下級之間的雙向溝通。

(5) 激勵：能夠發揮你的管理才能，激發屬下的工作士氣。

你必須經常且毫不松懈地對自己做這五項自我評鑒的反省工作，這樣才能促使自己扮演好管理者角色。總而言之，主管必須秉持嚴以律己、寬以待人的態度，并以長遠的眼光來處理事務，這才是身為一個管理者應有的氣度。


2.導致自我消極的“三種苦惱”

(1) 煩惱過去：有些主管可能過去曾經失敗過，或者曾經犯過錯誤，他覺得很煩惱。但是過去不等于未來，未來才是我們工作的起點，才是我們真正要去挑戰的目標。

(2) 煩惱將來：有些主管總是過分地憂慮將來的事情，擔心失敗或者害怕受挫，這屬于杞人憂天式的自尋煩惱。這種人是不能夠擔當大任的，而且他也會給屬下帶來一種挫敗感。

(3) 煩惱現在：不知道眼前要做什么，當有所行動的時候又害怕失敗，他經常抱著一種無謂的擔心。


3.展示魅力的三點原則

曾有人將主管的魅力比喻為“花”，因為：

(1) 所持有的花卉（魅力）種類越多越好。

(2) 花卉必須遵照開花的時間才能綻放。

(3) 要懂得珍惜花的嬌貴。


因為所有的花卉都是漂亮的，而花卉種類越多越好。對主管而言，吸引別人的第一魅力就是他豐富的專業知識這朵花，一個有魅力的主管必須擁有豐富的專業知識和技術。
花卉必須遵照開花的時間才能綻放，主管應懂得顧客所期待的花，或者部屬所期待的花，要選擇適當的時機綻放你的魅力。


一個主管要懂得珍惜花的嬌貴，珍惜自己的魅力。不管一個人擁有多大的魅力，知識也好，話題也好，資訊也好，要是一次將之揮霍散盡，相信這個人很快便會讓人感覺到乏味。