基層干部是企業最基層的骨干。基層干部下面就是基層員工，絕大部分的生產工作都是由基層人員來執行的，因此基層干部的強弱，直接影響到企業的作戰能力。


生產主管在選拔基層干部時，需要考慮以下幾個因素：


1.物色對象的基本素質

_ 學歷應訂一個基準：高中或以上為宜，可塑性強。
_ 專業技術強。
_ 人際關系好，活動力強。
_ 認真負責，自動積極，對未來的工作充滿信心。
_ 身體健康。
_ 資歷較深。
將你本部門的員工，依據以上幾項標準加以評分，再依總分順位排列，物色儲備人選就已產生（一位或兩位）。


2.多與儲備人選接近以增進彼此感情


_ 請假或不在時，試著由他代任主管。
_ 讓他協助對新進員工的指導。
_ 有機會讓他了解干部日常工作。
_ 開會時盡量讓他有發言機會。
_ 工作上要對他更加嚴格要求。


3.要使部屬有責任感
_ 給他明確而不啰嗦的工作指示。
_ 給他適當的壓力，并經常檢查。
_ 只要一經委任，不要過多干涉。
_ 協助他擬訂工作目標，并協助達成。
_ 適當地鼓勵或懲罰。


4.OJT訓練
OJT(On the Job Training)的意思就是栽植訓練，是訓練下屬最常用且最有效的方法。以“計劃性”、“持續性”來培育下屬的OJT有五項個基本原則：


_ 從基礎開始做起

要讓新進員工一下子記住所有瑣碎的事情是強人所難，因此好的主管要按照輕重緩急的順序，先讓新進員工做好基礎性的準備工作，然后再階段性地執行教育指導工作。


_ 學會簡單的工作后再開始學習復雜的工作

教導他們從簡單的開始做起，進入狀態之后再教復雜的工作內容。在教育的同時，要讓所有的員工產生學習興趣，讓新人不斷地積累工作經驗，再將復雜困難的工作項目作為挑戰的目標。


_ 讓新人實際操作

操作是一件非常重要的事。如果只是讓新人用耳朵去聽，用眼睛去看，很難讓他們進入工作狀態。最快速的方法就是放手讓新人實際操作。只有累積經驗才可能不斷地進步。


_ 讓新人勇于發問

經常聽取新人的內心感受，讓你的下屬積極地發問。因為只有讓他們提出問題，才能幫助他們解決問題。


_ 不要吝嗇你的關心


其實員工心里感覺不安的程度，遠遠超過你的想象。因此隨時隨地表現出主管對他們的關心可以建立較深的工作感情。比如上班時間適時地打招呼，工作上不要吝嗇給予鼓勵的聲音，在員工有事找你商量時你的態度要親切，這些多少都會減輕新進人員的一些不安。