有個大型企業(yè)的老板，在他剛開始創(chuàng)業(yè)時，他的公司只是一個相對較小的工業(yè)公司。剛開始，這個公司的成員只有他與他的妻子，由于策略靈活，再加上夫妻倆的共同努力，使得公司的業(yè)務(wù)很快就上了軌道。隨著公司一步步壯大，他又招聘了兩個人，一個幫他打理業(yè)務(wù)，另一個帶妻子管理辦公事宜。兩年來，相安無事，公司的業(yè)務(wù)也在蒸蒸日上。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司擴大了，他買了一棟樓，正式設(shè)立了許多部門，精英也越來越多。但是，他卻再也感覺不到以前的快樂了。

以前只需一個星期就能完成的工作，現(xiàn)在卻經(jīng)常需花上半個月；以前大家互相幫助，現(xiàn)在卻勾心斗角……

在他的團隊里，員工們總會認(rèn)為其他人沒為公司付出，認(rèn)為其他人偷懶，就減少了自己的努力，但朋友卻對此視而不見。

最后，團隊的問題日益嚴(yán)重，銷售與客服部門之間難以協(xié)調(diào)，居然出現(xiàn)了類似客戶調(diào)換產(chǎn)品需要等三個月的事情。企業(yè)的利潤當(dāng)然也就大幅度滑坡。

這個事例說明，簡單地把優(yōu)秀人才拼湊在一起，并不能組成優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的團隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團隊。