杰克韋爾奇在接手執掌通用電氣公司的時候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個行業，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發展，那么你就先要假設你不是這個公司的CEO，和這個公司沒有任何關系，你只需要站在一個局外人的角度來問自己，你愿意投資通用嗎，你投資的理由是什么？順著這些理由想下去，你就知道答案了。”韋爾奇恍然大悟，因為他已經知道答案了，那就是，全球任何行業，任何領域，只要排在第二以后的企業都會被刪除，不考慮投資。這就是通用商業模式的方向，成為某個領域，某個細分市場的獨霸。

商業模式和盈利模式、經營模式的一個重要不同是，商業模式強調如何實現結果的控制。有很多的偽商業模式表面上和市場上領先企業一模一樣，但其實只能算是種盈利模式，因為在這個細分領域，其實已經沒有獨霸的機會了。就像馬云在《贏在中國》欄目中對一位同是做C2C電子商務的創業者點評所說，不要想著和淘寶競爭，你當前要做的是如何彌補淘寶商業模式的空隙，而不是選擇用同樣模式來發展和競爭，這樣的結果你一定會失敗。天時、地利、人和你都不占有，怎么可能有贏的機會呢？所以，雖然同是做C2C，但其實內在的含義和含金量是大不一樣的，只有淘寶才是實現了自身C2C商業模式的創新，因為它完成了獨霸。如果還要在C2C市場上獲得成功，就必須要發現新的細分市場，要有新的創新。可見，只有成為第一，或者唯一的商業模式，才是真正意義上有價值的商業模式。