參照歐美服裝企業(yè)的發(fā)展歷程，獲得成功的企業(yè)商業(yè)模式是多樣化的，而不同的商業(yè)模式所秉持的消費者訴求和核心能力是完全不同的，他們以自己的經營方式在各自的領域里收獲著成功。

從形態(tài)來看，典型的商業(yè)模式有四種類型：潮流領導者、基本時尚、快速時尚和賣場時尚。

潮流領導者：也就是通常所說的設計師品牌，它的代表者即上文提及的DUNHILL、GIORGIO ARMANI和HERMES。卓越的獨立設計是這種商業(yè)模式的核心能力和成功要素，它們的目標是成為獨樹一幟的風尚引領者，而成功的設計師品牌往往成為社會時尚和潮流的風向標。服務于較小的細分人群，通過獨特的設計和高質量的工藝與面料，最大化地滿足特定細分消費群的個性化需求，潮流領導者的經營邏輯是毛利驅動的，往往價格較高，加價率在一般7倍以上，而銷售規(guī)模并不是它所追求的核心目標。成功的潮流領導者有著很強的品牌，我們耳熟能詳的歐美設計師品牌都擁有古老的品牌傳統(tǒng)和品牌故事，而這為它們帶來令人咂舌的品牌溢價。

基本時尚：它的典范是GAP，不同于設計師品牌的個性化風格和高企的價格，在消費者眼中，它是大眾時尚和高性價比的選擇。這種商業(yè)模式在整體經營中強調的是簡單，品類選擇寬而款式少，全部模仿設計，采用簡約風格、強調色彩搭配，主要通過顏色實現變化；它服務于大眾化市場，滿足消費者的基本時尚需求和大眾市場對價格的要求，加價率僅為3-4倍；這種商業(yè)模式通過“簡單”理念在經營全過程的應用，創(chuàng)造了低成本優(yōu)勢，而利潤則來源于銷售規(guī)模的不斷提升。

快速時尚：相比其它商業(yè)模式，它的核心特點是“速度為王”。ZARA是這種商業(yè)模式的成功楷模。在消費者眼中，它是一個永遠有新裝的商店，每次去都有新發(fā)現，而它的服裝不僅緊跟最新的潮流，而且常常有大牌設計師品牌的風范，價格卻僅有大牌們的十分之一。

快速時尚模式突破了服裝領域一直以來的難題——款式常新和庫存低之間的矛盾，而集約式的服裝模仿設計和全面速度導向的供應鏈設計，是它的成功要素。

ZARA從設計到上架只需要3-4周，而設計師品牌為了應對訂貨會，這個時間往往是一年，基本時尚品牌最少也需要8-12周，ZARA以最快的速度響應著社會的時尚潮流，每年的款式達到10,000種，同時每款服裝的生產量是有限的，計劃銷售時間僅為1-2個月，過期即進行降價處理，這種款多量少的經營方式，使它滿足了消費者對于服裝常新的要求，同時也實現了最小化庫存風險的經營要求。

從廣泛的信息觸點、設計決策流程、生產流程，到物流和運輸規(guī)劃、生產產地規(guī)劃、供應商和采購規(guī)劃，整體供應鏈圍繞速度為核心進行布局和設計，同時，定位于規(guī)模較大的細分市場，品牌定位時尚，而價格處于中等偏低的可接受范圍，加價率在4-6倍左右，吸引著購買力和購買意愿最強的消費群。應該說，快速時尚是結合了潮流領導者和基本時尚兩種商業(yè)模式的優(yōu)勢，同時進行了供應鏈的優(yōu)化，創(chuàng)造了毛利和規(guī)模雙驅動的優(yōu)化形式。

賣場時尚：它的商品服務的核心價值與中國傳統(tǒng)的服裝集市相近。法國CARREFOUR、英國TESCO是這種商業(yè)模式的代表。這種模式所提供的服裝以基本款式為主，基本無設計，質量可接受，價格低廉，與大賣場其它品類形成互補，滿足大眾市場消費群體的性價比和便利性購買需求。從經營者的角度，這種模式是以選品而不是設計為主的，價格是獲取市場份額的要素，加價率在2倍左右，強調成本和銷售量，是一種以量驅動的商業(yè)模式。我們認為隨著中國大賣場的進一步普及和服裝經營能力的提升，中國的賣場時尚將會逐步取代傳統(tǒng)服裝集市，有很大的市場發(fā)展空間。