前言 1、執行力的戰略地位 1）現代管理三駕馬車 2）執行力的核心地位 3）執行力與效益的關系 第一單元：執行力的嚴重缺失 1、為何戰略無法落地 1）為何戰略是空中樓閣 2）為何戰略無法轉換為績效 3）為何企業沒有核心競爭力 2、職業經理人的執行力現狀 1）對執行的理解偏差 2）不注重結果不追求完美 3）缺乏解決問題的方法和手段 4）執行意識的缺失 3、執行力不佳的原因 1）國民性格 2）借口太多 3）管理的不穩定性和不合理性 4）缺乏工作的方法和技能 5）監督機制的缺失 6）企業學習力的缺失 7）執行力文化的缺失 第二單元：執行力概念 1、執行力基本概念 1）什么是執行力 2）客戶、企業、員工之間的關系 3）執行力差距圖表分析 4）執行力系統圖 第三單元：職業經理人在執行力建設中的角色定位 1、職業經理人對于企業使命的把握 1）熟知企業經營目的和目標 2）制定和把握企業戰略方向 3）實施戰略目標的落地 2、職業經理人對于企業運營的把握 1）“法制”的力量 2）制定和實施管理規則 3）過程管理和流程監控 3、職業經理人的責任使命 1）職業經理人在人員選用上的失誤 2）培養執行型員工要做的幾件事情 第四單元：組織執行力建設 1、組織執行力框架 1）由戰略到行動的實踐過程 2）目標到活動的分解過程 3）戰略目標實現的組織載體 2、組織執行力“7定”建設 1）如何根據經營活動設計組織結構 2）如何根據價值鏈確定組織功能單元 3）如何確定功能單元職責范圍 4）如何根據職責設計崗位 5）如何根據流程管理確定執行標準 6）如何根據職責范圍和工作量確定崗位編制 7）如何根據崗位任職資格確定人員 3、組織執行力建設的關鍵問題分析 1）組織載體設計的靈活性有效性問題 2）目標的清晰度完美度問題 3）對組織規則的遵守問題 4）內部協調效率和溝通成本問題 5）管理層權責利一致的問題 第五單元：職業經理人自身執行力建設 1、職業經理人的執行力意識準備 1）人生目的與成功方程式 2）職業經理人的成長軌跡 3）正確對待執行中的順境與逆境 2、職業經理人的執行能力建設 1）職業經理人必須學會時間目標管理 2）職業經理人必須精通流程管理 3）學會監督與激勵 4）了解并培育你的下屬 5）學會帶團隊 3、提高執行力重要注意的幾件事情 1）正確認識自己 2）選人和用人一樣重要 3）學會聚焦責任 第六單元：員工執行力建設 1、影響員工執行力的因素 1）執行力強的特征 2）員工的五種工作狀態 3）員工執行“鐵三角” 2、如何解決員工“愿不愿”的問題 1）員工的需求滿足問題 2）員工的現實壓力問題 3、如何解決員工“會不會”的問題 1）員工的專業技術經驗 2）員工的工作管理 3）自我管理工具的使用 4、如何解決員工“能不能”的問題 1）經理人的授權管理 2）企業氛圍與文化 5、行動是執行力最好的解釋 1）執行力的根本在行動 2）有時候方法比努力重要 3）有時候意愿比方法重要 第七單元：執行力文化建設 1、執行力文化建設 1）企業管理的發展階段 2）執行力文化是什么 3）如何建立執行力文化