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組織運營、領導力、通用管理、90后新生代

山東,青島 40 ~ 50 歲

《劃小組織經(jīng)營與倒三角支撐》《小CEO管理能力提升》《終極進化：中層管理者的創(chuàng)客之路》《情景領導力訓練》《MTP綜合管理技能提升訓練》《執(zhí)行力進階訓練》《新生代員工的領導與管理》《新生代

¥20000 元/天: 參考價格

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專業(yè)資歷：
＆中國管理科學研究院學術委員會研究員
＆第八屆中國企業(yè)教育“全國十佳培訓師”
＆國家注冊心理咨詢師
＆國家高級人力資源師高級講師
＆青島市經(jīng)信委企業(yè)百家行專家組組長
＆諾姆四達集團(山東)公司專家組組長
＆立人人才集團(山東)公司專家組組長
＆青島牧云谷生物科技有限公司總經(jīng)理
任職經(jīng)歷：
＆香港洛氏集團公司北方區(qū) 總經(jīng)理
＆青島華世通集團行政中心總經(jīng)理
＆青島發(fā)國實業(yè)集團有限公司總經(jīng)理
＆北京知行合一公司高級咨詢師、培訓師
＆青島中信易申公司高級咨詢師、培訓師
＆多家集團公司長年管理顧問、運營教練
核心研究領域：
＆企業(yè)價值鏈體系、運營管理體系、人力資源體系項目咨詢
＆組織運營類、通用管理類、領導力類課程培訓
職業(yè)生涯：
＆ 10年集團公司高管，10年專職管理咨詢師、培訓師

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[耿光]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 第一單元：現(xiàn)代人力資源管理的新思維 1、人力資源管理新思維 1）人力資源管理的發(fā)展過程 2）人力資源管理的在企業(yè)管理中特點 3）人力資源管理與人事管理的區(qū)別 4）人力資源管理的內(nèi)容 5）人力資源管理的發(fā)展趨勢 2、人力資源與一線業(yè)務管理的配合 1）人力資源與業(yè)務部門的關系 2）人力資源在經(jīng)營活動中的作用 3）人力資源管理中業(yè)務與職能的矛盾 3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理 1）部門經(jīng)理在人力規(guī)劃、選; 2013-04-01

[耿光]從專業(yè)骨干走向成功管理者: 第一單元：專業(yè)工作者特質(zhì)與管理認知 1、專業(yè)工作者的工作風格與特質(zhì) 1）專業(yè)工作者的工作風格 2）專業(yè)工作者的特質(zhì) 3）什么是專業(yè) 2、專業(yè)與管理的關系 1）什么是管理 2）專業(yè)者與管理者的關系 3、專業(yè)工作者常見問題與限制 1）以專業(yè)工作者的角色承擔管理者的工作 4、管理者的模樣 1）領導心目中的管理者 2）同級心目中的管理者 3）下級心目中的管理者第二單元：從專業(yè)工作者向管理者轉(zhuǎn)型 1、管理; 2013-04-01

[耿光]職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力修行: 前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）執(zhí)行力的核心地位 3）執(zhí)行力與效益的關系第一單元：執(zhí)行力的嚴重缺失 1、為何戰(zhàn)略無法落地 1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2）為何戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)換為績效 3）為何企業(yè)沒有核心競爭力 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 1）對執(zhí)行的理解偏差 2）不注重結果不追求完美 3）缺乏解決問題的方法和手段 4）執(zhí)行意識的缺失 3、執(zhí)行力不佳的原因 1）國民性格 2）借口太多; 2013-04-01

[耿光]面向流程的組織績效管理: 前言 1、績效的戰(zhàn)略地位 1）現(xiàn)代管理三駕馬車 2）績效的核心地位 3）績效與效益的關系第一單元：績效管理概述 1、績效管理基礎認識 1）什么是績效 2）績效管理金字塔 3）績效管理主題與角色扮演 4）績效管理的原則 5）績效管理基本條件 6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法 1、時下績效管理常用方法 1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹 2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評估第三單元：傳統(tǒng)績效方法推; 2013-04-01

[耿光]流程優(yōu)化與創(chuàng)新管理: 前言 1、為什么要實行流程管理 1）微利時期全面到來 2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題 3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生 4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應第一單元：流程管理的思維和理念 1、流程管理模式 1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài) 2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式 3）流程管理的發(fā)展趨勢 4）流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1）認識流程 2）流程基本要素 3）流程管理的核心 4）流程管; 2013-04-01

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