培訓目標

1. 通過案例加強應用的概念和方法，全面掌握研發項目管理的方法、過程和步驟。
2. 加深對項目管理原則的認識，具備對項目進行計劃管理、分工管理、費用估算及時間管理等方面的能力。
3. 學會依照項目管理的流程，依次完成整個項目的所有活動，能夠真正知道如何在工作中應用項目管理的知識。
4. 結合研發項目的特色和相關問題進行探討和研究，了解研發項目管理的基本流程，研發項目實施中的困惑點的解決方法。

講師簡介

1. 盧剛，資深項目管理咨詢顧問、工學碩士。
2. 十幾年的高科技企業研發、管理實踐經驗，有豐富的產品開發業務、項目管理、研發各職能塊管理經驗。負責過多個大型產品研發項目的管理工作，實施過產品研發體系的構架和管理制度的建立。作為核心成員全程參與了某公司NPD研發管理變革項目。通過優秀的市場技術管理工作，解決了研發、市場、技術支援接口問題，加快了產品的快速上市和成熟。
3. 曾任職華為公司開發項目經理、預研項目計劃處經理、預研文檔中心主任、固網計劃處總經理、固網聯合系統部總經理等職務。
4. 有豐富的項目管理培訓經驗，曾經做過很多成功的客戶包括：聯想、方太、廈華、TCL等公司。

培訓課時

12小時

課程大綱

一、研發項目的啟動
1.項目目標的制定
項目目標的制定（SMART原則）
如何寫項目目標、舉例
示例：《項目任務書》模板
練習（1）：制定項目目標

2.項目組建
項目調研
項目預研
如何進行市場可行性分析
客戶需求的關注
示例：《市場需求分析》模板
如何組建項目組
業界成功的組建項目組介紹（各角色職責及義務介紹）
項目應具備的技能
練習（2）：組建項目組和確定項目經理

二、研發項目的計劃制定

3.項目計劃制定
項目計劃制定的流程、原則和要素
WBS介紹（作用、示例）
任務時間的估計和計算
PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
示例：《WBS1234計劃》模板
練習（3）：制定項目的WBS和進度計劃
產品計劃與資源計劃的管理
資源計劃考慮的原則
如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源

三、研發項目的實施與控制

4.項目計劃控制
如何使計劃控制有效
項目計劃控制的難點
項目計劃控制方法介紹（設置監控點、合同書—任務書、決策評審、預警系統）
示例：《合同書》模板
非正規控制的方法和作用
項目控制的模式
練習（4）：完成一次項目的評審

5.項目報告、會議
項目會議類別、頻度、與會人
項目經理如何召集會議
練習（5）：舉行項目例會
項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
例外報告和偏差
項目報告機制
項目進展跟蹤
項目經理根據項目進展報告，“模擬”填寫項目狀態報告
示例：《項目周報》模板
練習（6）：填寫項目進展報告
偏差申請
重大例外事件處理
計劃修訂/更新
項目文件夾管理
示例：《項目監控IT工具》模板

單元四：項目結束階段的主要活動
項目正常關閉
項目提前關閉
項目歸檔
項目關閉會議和報告
項目暫停

單元五：研發項目的流程管理

6.產品開發流程簡介
產品開發是一個流程
產品開發流程介紹
二維流程圖的概念
示例：《NPD階段流程》模板
產品開發流程各階段介紹

7.業界最佳--NPD（集成產品開發流程）介紹
NPD的好處和NPD的思想（流程重整和產品重整）
NPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用）
NPD流程的結構化層次
NPD角色及相關關系
示例：《NPD組織角色職責》模板
NPD各階段的目標、關注、交付和主要活動介紹
NPD中技術評審點是怎么設置的、NPD中技術評審的目的、NPD中技術評審的原則
示例：《NPD業務決策評審》模板
NPD中技術評審的一般過程、NPD中技術評審的角色和職責、NPD中技術評審點介紹
示例：《TRX技術評審》模板

單元六：某公司研發項目管理問題研討
（具體問題需要根據調研的結果進行確定）