1. 突破傳統上對于“創新”的迷思，重新厘清對“創新”的正確認知。
2. 了解創新型公司的創新關鍵要素。
3. 了解外在環境中影響創新的因素，及其對公司未來發展的影響。
4. 評估并認知公司各項創新基礎能力的強弱。
5. 確認努力/改善方向，發展創新行動方案/政策。
6. 激勵并強化創造力及創新能力。
一、創新與有機成長（2小時）
1. 什么是創新。
2. 關鍵的創新原則。
3. 創新流程、工具與技巧。
4. 企業創新組合。
5. 四個成長戰略。
二、創新技術路線圖（1小時）
1. 創新項目實施流程
2. D4階段創新工具
3. 創新各階段產出
三、Job To Be Down要做的工作（2.5小時）
1. 識別要做的工作
2. 闡述待做的工作
3. 創建工作的過程流程圖
四、界定工作范圍（1小時）
1. 創新機會與細分市場
2. 界定創新工作范圍
3. 提煉創新工作描述
五、創新風格認知模型（2小時）
1. 大腦在解決創新問題時是如何運作的
2. 認知風格-適應型/創新型
3. 創新風格量表
4. 創新團隊的運作
六 結構化抽象及40項發明原理（2小時）
1. 解決創新問題
2. 解決創新沖突
3. 增加設計選擇
七、變革管理（1.5小時）
1. 奔向創新成功
2. 變革曲線
3. 戰勝阻力
4. 創新工具整合練習（1小時）
5. 巴克斯特制藥危機
6. 海上火炮命中率提升
7. Q&A
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