【課程概要】

技術(shù)地圖，主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展「途徑」，而將企業(yè)的市場策略、滿足目標市場的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途徑將不同世代的產(chǎn)品由現(xiàn)在到未來做鏈接作業(yè)，使公司清楚了解及掌握未來幾年內(nèi)較有利與重要發(fā)展的產(chǎn)品與技術(shù)，領(lǐng)先競爭者進行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，得以立于優(yōu)勢的競爭地位。Motorola為最早進行技術(shù)地圖的公司，該公司藉由技術(shù)地圖將產(chǎn)品與技術(shù)做有效的結(jié)合，并獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國石油（BP）、Philips也隨即跟進；在美國則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車（GM）、Lucent…等具規(guī)模的公司引進運用；臺灣大型上市公司也陸續(xù)的導入技術(shù)地圖之作業(yè)。

【課程目標】

 1. 建立未來的視角，建構(gòu)公司的共同愿景，掌握在未來競爭時之全局掌控。
  2. 建立以市場導向的技術(shù)發(fā)展優(yōu)先級，做好相關(guān)的資源有效運用。
  3. 掌握產(chǎn)業(yè)界的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的往后趨勢。

【課程時數(shù)】    7小時

【講師】    詹長霖

【課程大綱】

1. 技術(shù)地圖基本概要與其目的&內(nèi)涵、架構(gòu)與效益
2. 如何去建構(gòu)技術(shù)地圖的方法

 2.1正確的界定企業(yè)核心事業(yè)                  

2.2如何去辨識核心事業(yè)的顧客價值主張、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

2.3進行市場區(qū)隔與競爭力分析              

2.4產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品重要屬性之辨識

2.5產(chǎn)品重要屬性未來的發(fā)展趨勢預估          

2.6所須要之技術(shù)需求盤點與挑戰(zhàn)

2.7未來的研發(fā)計劃與資源規(guī)劃               

 2.8怎樣去制作技術(shù)地圖

3. 企業(yè)導入技術(shù)地圖的技巧及注意事項

4. 技術(shù)地圖之案例說明
5. 分組演練、討論及Q＆A

【課程進行方式】：

  1. 經(jīng)由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程，除使學員深刻認知產(chǎn)品技術(shù)地圖的效益及對公司競爭力提升的影響外，學員并習得產(chǎn)品技術(shù)地圖完整的建構(gòu)方法與步驟。
2.在課程當中進行分組的Workshop，學員需配合實際演練，以強化學習效果，并于課堂上 提出報告；針對各組規(guī)劃的部分提出修正意見與指導。

【建議參加人員】

1.公司負責專利、研發(fā)、工程技術(shù)、營銷及產(chǎn)品企畫部門人員及主管。

2.對技術(shù)地圖有興趣的人員。