創(chuàng)新與變革 組織生存在不確定的環(huán)境中，并且不斷面對新的挑戰(zhàn)與問題。創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)營困難的解藥，而變革是一組需要從計劃、執(zhí)行到維持與改善全面展開的技巧。變革領(lǐng)導對于負責為組織設定愿景的高階主管及計劃領(lǐng)導人而言，都是必須具備的技能。在一天企業(yè)高階主管的創(chuàng)新與變革課程中，我們將運用成人學習模式，深入淺出的引導企業(yè)高階主管理解創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)能按步施工、創(chuàng)新成功，進而計劃變革、做變革，并帶領(lǐng)全員從上至下有系統(tǒng)的實現(xiàn)變革的目標，并運用實際的案例說明，使變革領(lǐng)導團隊可以在管理變革的過程中，高效的移除障礙、爭取充分的支持，完成企業(yè)再造。 課程目的： 1.了解創(chuàng)新真正的定義及企業(yè)如何運用創(chuàng)新戰(zhàn)略有機成長，各種創(chuàng)新說明 2.知道如何利用系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論找到企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創(chuàng)新變革成果 課程效益： 1.認識到組織變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革； 2.認識組織變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢； 3.盡快適應市場變化，隨變化而變化，并享受變化； 4.運用對變革的認識，正確理解變革； 5.作為一個企業(yè)高管、團隊領(lǐng)導或成員，掌握變革管理的各種具體技巧。 6.因應公司戰(zhàn)略目標再造企業(yè)流程，改變企業(yè)文化。 7.運用我們提供的創(chuàng)新思維，成功的設計并執(zhí)行企業(yè)的變革策略，解決企業(yè)經(jīng)營管理難題。 8.運用在全球，被多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)廣泛應用的創(chuàng)新關(guān)鍵成功要素, 實現(xiàn)創(chuàng)新。 9.藉由鼓勵合作與發(fā)展創(chuàng)新能力，建立”創(chuàng)新的文化”。 10.學習其他創(chuàng)新者的創(chuàng)新最佳實務經(jīng)驗，以領(lǐng)導企業(yè)的創(chuàng)新計劃并有效量測成果。 講師：詹長霖 授課方式：案例分析、分組研討、現(xiàn)場模擬、視頻案例討論 課程目的： 1.了解創(chuàng)新真正的定義及企業(yè)如何運用創(chuàng)新戰(zhàn)略有機成長，各種創(chuàng)新說明 2.知道如何利用系統(tǒng)性創(chuàng)新方法論找到企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創(chuàng)新變革成果 課程大綱： 一、創(chuàng)新啟動未來 1.什么是創(chuàng)新 2.關(guān)鍵的創(chuàng)新原則 3.創(chuàng)新流程、工具與技巧 4.企業(yè)創(chuàng)新組合 5.四個成長戰(zhàn)略 二、創(chuàng)新技術(shù)路線圖 1.創(chuàng)新項目實施流程 2.五階段15步驟創(chuàng)新工具 3.創(chuàng)新各階段產(chǎn)出 三、變革管理 1.變革管理的目標 2.變革曲線 3.利益相關(guān)人分析 4.了解與戰(zhàn)勝阻力 5.創(chuàng)新變革實例討論