創新與變革 組織生存在不確定的環境中，并且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥，而變革是一組需要從計劃、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對于負責為組織設定愿景的高階主管及計劃領導人而言，都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中，我們將運用成人學習模式，深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性，讓企業能按步施工、創新成功，進而計劃變革、做變革，并帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標，并運用實際的案例說明，使變革領導團隊可以在管理變革的過程中，高效的移除障礙、爭取充分的支持，完成企業再造。 課程目的： 1.了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長，各種創新說明 2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創新變革成果 課程效益： 1.認識到組織變革無時無刻在發生，理解為什么要變革； 2.認識組織變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢； 3.盡快適應市場變化，隨變化而變化，并享受變化； 4.運用對變革的認識，正確理解變革； 5.作為一個企業高管、團隊領導或成員，掌握變革管理的各種具體技巧。 6.因應公司戰略目標再造企業流程，改變企業文化。 7.運用我們提供的創新思維，成功的設計并執行企業的變革策略，解決企業經營管理難題。 8.運用在全球，被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。 9.藉由鼓勵合作與發展創新能力，建立”創新的文化”。 10.學習其他創新者的創新最佳實務經驗，以領導企業的創新計劃并有效量測成果。 講師：詹長霖 授課方式：案例分析、分組研討、現場模擬、視頻案例討論 課程目的： 1.了解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長，各種創新說明 2.知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖 3. 知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創新變革成果 課程大綱： 一、創新啟動未來 1.什么是創新 2.關鍵的創新原則 3.創新流程、工具與技巧 4.企業創新組合 5.四個成長戰略 二、創新技術路線圖 1.創新項目實施流程 2.五階段15步驟創新工具 3.創新各階段產出 三、變革管理 1.變革管理的目標 2.變革曲線 3.利益相關人分析 4.了解與戰勝阻力 5.創新變革實例討論