什么是兩岸企業(yè)CEO與全球CEO的共識(shí)？

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是密不可分的關(guān)系，最近全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展機(jī)構(gòu)評(píng)比臺(tái)灣連續(xù)3年排名全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展指數(shù)（GEDI）全球前10大，且是名列亞洲之首。在公布的2014年GEDI排名在121個(gè)受評(píng)國(guó)家中，臺(tái)灣排名第7，前6名依序是美國(guó)、 加拿大、 澳洲、 瑞典、 丹麥和瑞士；2013年臺(tái)灣排名第9名。

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、乃至個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，其中，企業(yè)是最廣泛的創(chuàng)新主體。如今，企業(yè)產(chǎn)品趨同化日益嚴(yán)重，創(chuàng)新已成為大部分企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要籌碼。全球的CEO們都面臨著一個(gè)緊迫而又無(wú)法逃避的難題——如何創(chuàng)新，如何能夠搭建真正有效的創(chuàng)新平臺(tái)。

尤其對(duì)于廣大兩岸的CEO們，創(chuàng)新不僅是目前企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大的當(dāng)務(wù)之急，更是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

在跨文化管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析等方面雙方的認(rèn)識(shí)還有所不同，但在創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力方面，雙方卻表現(xiàn)出了驚人的一致，更重要的是，中國(guó)地區(qū)調(diào)查凸顯了一幅令人激動(dòng)的畫(huà)面－中國(guó)地區(qū)CEO與其全球同仁相比，為創(chuàng)新變革所做的準(zhǔn)備更加充分，并且更迫切地渴望變革。

與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，中國(guó)地區(qū)CEO認(rèn)為未來(lái)將發(fā)生更為顯著的變革，但是和全球CEO一樣，他們也看到期望的創(chuàng)新變革與企業(yè)掌控創(chuàng)新變革的能力之間存在的鴻溝越來(lái)越寬。

渴求創(chuàng)新變革

    更快、更深層次、更不確定的變革。「未來(lái)的企業(yè)」將需要縮小「變革鴻溝」，能夠預(yù)見(jiàn)變革所帶來(lái)的影響，并使用變革后的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為其競(jìng)爭(zhēng)策略。突破傳統(tǒng)思維和固有生產(chǎn)模式的束縛，不僅需要CEO超凡的膽識(shí)和策略眼光，更需要?jiǎng)?chuàng)新帶來(lái)的技術(shù)突破和商業(yè)模式更新。就好象曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的Walkman，現(xiàn)今只是上個(gè)時(shí)代的象征，如果我們停步不前還是滿(mǎn)足于已有的成就不思變革，那么時(shí)代也將無(wú)情地把我們淘汰。

全球創(chuàng)新整合

    對(duì)于正在實(shí)現(xiàn)全球化的兩岸企業(yè)，我們可以采用與先前途徑截然不同的全球化方法，企業(yè)可以從采用全球整合模式開(kāi)始著手。對(duì)于在兩岸運(yùn)營(yíng)的外資企業(yè)，這表示他們可以重新部署全球策略以及中國(guó)在實(shí)現(xiàn)全球獲勝中所扮演的角色。兩岸新生代的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)向全球500強(qiáng)企業(yè)取經(jīng)及本土化的方式，獲得新資源的開(kāi)拓和創(chuàng)新思維的爆發(fā)式遞增。全球化帶給了我們更大的市場(chǎng)，也將帶給我們創(chuàng)新領(lǐng)域的新紀(jì)元。

顛覆性的創(chuàng)新

    幾乎全球以及兩岸地區(qū)的所有CEO都在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以便贏(yíng)取未來(lái)；企業(yè)將不僅對(duì)其自身的企業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新(例如，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的活動(dòng)以及通過(guò)合作伙伴提供的活動(dòng))，還要對(duì)其整個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，而對(duì)于后者，中國(guó)地區(qū)的CEO信心百倍。

    雖然「飛速變革」是其主要關(guān)注的問(wèn)題，但是他們了然于胸，只有為「未來(lái)的企業(yè)」構(gòu)建適當(dāng)?shù)哪Ｊ胶湍芰Γ拍苷嬲龘碛形磥?lái)。對(duì)于主要的全球趨勢(shì)，例如全球整合、消費(fèi)品市場(chǎng)的日趨繁榮、見(jiàn)多識(shí)廣而又相互協(xié)作的客戶(hù)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任，兩岸地區(qū)的企業(yè)持有非常樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，并且主動(dòng)采取措施以及逐步增加投資。他們?cè)诒姸喾矫娴捻憫?yīng)甚至超越了其全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們非常高興地看到，兩岸地區(qū)的許多企業(yè)選擇了我們所經(jīng)歷過(guò)的成長(zhǎng)道路，轉(zhuǎn)型為面向全球的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，步入并開(kāi)拓全新的行業(yè)，同時(shí)與其客戶(hù)和業(yè)務(wù)合作伙伴開(kāi)展了廣泛的合作。

讓創(chuàng)新超出客戶(hù)的想象

    在如今這樣一個(gè)「同質(zhì)化」泛濫的時(shí)代，只有給產(chǎn)品超出預(yù)期的滿(mǎn)足感和新鮮感，才能不失去日漸挑剔的消費(fèi)者，而達(dá)到這的唯一方法就是創(chuàng)新。近幾年，成熟市場(chǎng)中的客戶(hù)已經(jīng)更為見(jiàn)多識(shí)廣且相互協(xié)作，但顯而易見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，中國(guó)地區(qū)客戶(hù)的需求同樣也在飛速增加。所謂「風(fēng)險(xiǎn)大機(jī)會(huì)更大」，兩岸的企業(yè)如果希望成功，就必須能夠使用以客戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)思考有效地滿(mǎn)足客戶(hù)潛在的需求。