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2014年第一季度，國內眾籌募資總金額約5245萬元，其中包括獎勵眾籌募資520萬元，股權眾籌募資4725萬元。2014年第二季度累計募資13546萬元，環比增長了158.3%，其中獎勵眾籌募資金額2708萬元，環比上漲420.8%，股權眾籌募資金額10838萬元，環比上漲129.4%。2014年第三季度，眾籌募資總金額達到27586萬元，較上一季度增長了103.6%，獎勵眾籌達到7302萬元，股權眾籌達到20284億元。預計第四季度我國眾籌募資總金額將達到4.45億元，其中包括獎勵眾籌9998萬元，股權眾籌34482萬元。可見眾籌規模在2014年，各個季度都達到了成倍多增長的勢頭，我國的國內眾籌行業仍處于飛速發展階段。回首2014年，雖然在互聯網金融大格局中，眾籌還只是小小的部分，也不如P2P那般讓人癲狂，不過那一件件大事件，仍刺激著我們的神經，細細品評，回味無窮，在此新年之際，讓我們來一起評點。

大事件一：“點名時間”離場，盈利模式未知

點名時間在2014年4月宣布轉型為智能硬件首發平臺，并且在8月1日召開了一場“告別眾籌”的媒體溝通會，徹底撕去了眾籌標簽。該平臺于2011年5月上線，耗費三年時間發展成為國內最大的眾籌平臺。

眾籌在國內發展面臨最大的困難實際上是盈利模式的模糊，眾籌本身往往局限于某一領域，其受眾較少，缺乏大的流量，又無明確的盈利點，如點名時間般摸索了三年，仍無法突破盈利模式的迷沼，不得不黯然離場，眾多眾籌平臺盈利仍遙遙無期。

如何實現眾籌盈利，是每一個眾籌平臺的難題，無法解決盈利模式，對眾籌行業發展是非常不利，任何企業和行業最終是要盈利，不盈利的企業就不是好企業，新的一年讓大家一起探索，在盈利之路上賺取一分一毫，問你一聲，今天你盈了嗎?

大事件二：京東高調進場，強哥挺進股權

2014年8月1日，已經和“點名時間”合作了半年已久的京東商城，決定從智能硬件作為切入口，進入眾籌領域。利用其強大的平臺京東迅速在硬件眾籌領域取得了一席之地，并且在服務、地產、股權等眾籌領域奮勇前行。

2014年9月22日，“三個爸爸”智能空氣凈化器京東眾籌上線，半小時就做了50萬，兩個小時100萬，10月22日籌了1122.6萬。這個項目也成為了京東眾籌上線以來首個千萬資金級別的項目。在產品同質化的今天，“三個爸爸”通過爸爸去哪兒的新浪微博宣傳，通過分眾傳媒的推廣，優酷網等媒體直播造勢講了一個非常好的故事，迅速贏得了市場。京東在智能硬件眾籌領域旗開得勝。

緊接著12月，大可樂3手機在京東開啟眾籌，上線25分鐘，10000個眾籌名額全部滿員，總金額超過1600萬元。大可樂聲稱“一次眾籌，終身免費換新”，開業界“免費”眾籌先河。參與眾籌的支持者可每年一次免費更換大可樂新款手機，還能參與每款新品的開發。京東在移動客戶端，尤其是智能手機領域同樣樹立了標桿，而且其在產品類眾籌中創造新的記錄，單月的眾籌金額超過了5000萬元，面對成績京東又在服務上發揮其平臺優勢，率先發布《眾籌回報服務協議》，以“1年內只換不修”的承諾保障投資者持續擁有高質量眾籌產品，以不同時長的延遲發貨給予投資者相應補償，以高效的反應速度服務投資者，從而在產品品質、時間成本、服務時效等方面全方位保護投資者的合法權益，此舉屬業內首家。

歲末之際，強哥更是對外透露，京東將于2015年第一季度末、第二季度初上線股權眾籌平臺。劉強東表示，2014年，京東在商品眾籌領域取得了一些成績，明年希望能夠在股權眾籌領域有一些突破。他透露，由于股權眾籌涉及到監管，目前京東正在與政府有關監管部門進行緊密的溝通，希望能夠推出一些創新的股權眾籌模式。他還透露，2015年，京東的整體戰略將不會發生大的變化，還是繼續堅持2014年的五大戰略，即技術、金融、O2O、渠道下沉和國際化。

京東不但在傳統的智能硬件眾籌中屢創佳績，更加重要的是充分考慮到投資者最關心的質量問題，通過對質量退換貨、售后的規范，建立了相關的行業標準，充分體現了強哥一直所強調的用戶體驗第一的要旨。在監管逐漸明朗的情況下，迅速挺進股權眾籌。新的一年京東在強哥的帶領下，相信定將會在眾籌領域風生水起，強強不息。