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如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來描述2014年的互聯(lián)網(wǎng)，“O2O”這個(gè)詞絕對(duì)是再恰當(dāng)不過了。再用一個(gè)詞來概括互聯(lián)網(wǎng)公司殺入O2O行業(yè)的行為，那就是——燒錢！在這場(chǎng)從Online到Offline的爭奪戰(zhàn)中，從年初到年末，動(dòng)輒都是幾億、十幾億美元的投資額，燒錢愈演愈烈。在打車、團(tuán)購、電商、支付等等幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，O2O成了所有人的口頭禪。今天我們就來聊聊，BAT等這些公司都是怎么在O2O領(lǐng)域燒錢的。

1、阿里巴巴：戰(zhàn)略重視、戰(zhàn)術(shù)滲透

野心指數(shù)：★★★★☆

擴(kuò)張范圍：電商、打車、地圖、物流等

燒錢金額：接近60億美金

阿里系今年的O2O戰(zhàn)略主要分為兩大方面，即自身在電商和支付領(lǐng)域構(gòu)建更龐大的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶、商家在線上線下的閉環(huán)體驗(yàn)。這方面阿里的思路是，把優(yōu)勢(shì)做到極致，從線上到線下，構(gòu)建完善的O2O生態(tài)系統(tǒng)。因此2014年初，阿里巴巴就組建了O2O事業(yè)群，并對(duì)外公布“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”的O2O戰(zhàn)略構(gòu)想。在阿里巴巴內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，明確提出將O2O提升至集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。此外，包括53.7億港幣入股銀泰，打通線上線上商業(yè)基礎(chǔ)體系等等，都是在進(jìn)一步完善自己電商領(lǐng)域的霸主地位。

另一方面，其通過投資、收購等方式，將觸角伸到打車、地圖、本地生活服務(wù)等自己的短板領(lǐng)域，尋求構(gòu)建完善的O2O生態(tài)體系。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，BAT三家其實(shí)在O2O領(lǐng)域各有自己的劣勢(shì)，騰訊缺地圖、阿里缺入口、百度缺支付，三家會(huì)根據(jù)自身短板選擇投資收購的對(duì)象。

此外，阿里巴巴與旗下相關(guān)O2O領(lǐng)域公司，也在憑借資本優(yōu)勢(shì)，在新興領(lǐng)域企圖占據(jù)領(lǐng)先地位。比如阿里注資淘點(diǎn)點(diǎn)，推出全新的移動(dòng)餐飲服務(wù)平臺(tái)等。

總體來說，阿里巴巴在O2O領(lǐng)域的策略是，繼續(xù)鞏固自己電商體系下的線上線下服務(wù)，包括購物、支付、物流等內(nèi)容，拉開與第二位的差距；此外在缺乏入口的移動(dòng)端，阿里巴巴不惜代價(jià)收購入口級(jí)產(chǎn)品，補(bǔ)足短板與對(duì)手力爭高下，而在新型O2O領(lǐng)域，目前阿里巴巴似乎還在試探狀態(tài)。

2.騰訊：瞄準(zhǔn)O2O狂砸錢

野心指數(shù)：★★★★

擴(kuò)張范圍：本地生活服務(wù)、打車、電商、醫(yī)療等

燒錢金額：超過25億美金

與阿里的構(gòu)建更廣泛的O2O系統(tǒng)不同的是，騰訊似乎對(duì)O2O更具有目標(biāo)性和專注但不要輕視了騰訊在O2O行業(yè)的野心，2014年騰訊執(zhí)行力很強(qiáng)，在惡補(bǔ)O2O的道路上，不惜砸重金投資O2O垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車、58同城等公司，將這些服務(wù)在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)完美的遷移，寄希望在垂直領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。比如在微信的小小九宮格里，具有顯著O2O屬性的滴滴打車、電影票和今日美食占據(jù)三席，其中滴滴打車和今日美食（大眾點(diǎn)評(píng)）均為騰訊投資項(xiàng)目。

此外，騰訊在O2O方面的策略還有抑制競(jìng)爭對(duì)手阿里巴巴的趨勢(shì)。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全資控股高德地圖后，不足一個(gè)月時(shí)間，騰訊隨即11.733億港幣（約1.89億美金）入股思維地圖進(jìn)行防御；2014年8月，在阿里巴巴與入股銀泰網(wǎng)不足半年時(shí)間內(nèi)，騰訊又與百度一起與萬達(dá)合建電商平臺(tái)，又在今年3月份花費(fèi)數(shù)億美金將京東變成自己的盟友。

觀察者魯振旺表示，騰訊想把微信作為O2O的入口，必須通過資本的方式尋找合作方。于是，騰訊在惡補(bǔ)O2O的路上，采取的方式是“能買就買”。疾風(fēng)驟雨式的并購速度，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界為之汗顏。

騰訊在O2O上總體的思路是，圍繞微信和手機(jī)QQ兩大移動(dòng)產(chǎn)品，構(gòu)建O2O更加垂直和完善的服務(wù)體系，在O2O垂直領(lǐng)域傾盡全力，快速占領(lǐng)戰(zhàn)略高地，對(duì)自己短板展開與對(duì)手針鋒相對(duì)的競(jìng)爭，并鼓勵(lì)初創(chuàng)型O2O企業(yè)發(fā)展，拓展新領(lǐng)域。比如手機(jī)QQ上推出的“吃喝玩樂”功能。以及此前騰訊曾經(jīng)提出“連接一切”的概念，都將對(duì)整個(gè)騰訊系布局O2O帶來巨大影響。此外，騰訊也鼓勵(lì)騰訊系公司進(jìn)行收購和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)間接投資布局的方式，比如大眾點(diǎn)評(píng)先后投資餓了么，邁外迪等，都有騰訊的身影浮現(xiàn)。