文/錢科宇

賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？

壓低原材料進貨價格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營銷費用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會帶來非常不利的因素，所以還不能省。

有一種降低成本的方式：叫做“不該做的事堅決不做、不該花的錢堅決不花”。

多么簡單的道理，可什么叫不該做的事呢？

如果你去公司辦公室上班，需要買一箱礦泉水帶在車上么？又如果去自駕旅游，帶不帶呢？

買礦泉水增加開支，而且車上載重又會增加耗油量。為了降低成本，帶不帶呢？

目的地去哪里，就是選擇的依據(jù)。

目的地，就是目標。

企業(yè)的目標是規(guī)模第一，就加大市場費用；目標是技術(shù)第一，就加大研發(fā)費用；

目標在哪里，投入就在那里。所有與目標無關(guān)的活動都是浪費資源。

某公司會議目標不明確，總經(jīng)理召開會議的時候喜歡長篇大論，會議時間往往失控，這就是不必要的成本。

某公司總經(jīng)理是完美主義者，對產(chǎn)品品質(zhì)追求一流，但成本也奇高，口號是“向蘋果公司學(xué)習”，但由于市場不接受高質(zhì)量高價格，結(jié)果敗得很慘。

過度營銷、過度培訓(xùn)、過度會議、過度研發(fā)，這些不是根據(jù)目標進行的投入，都是浪費資源，徒耗利潤。

這就是不會設(shè)計目標、不按照目標管理的規(guī)律做事。

善于目標管理者，事先做好各種分析，確定均衡的目標，制定嚴密的計劃，并投入相應(yīng)的成本，保證一切投入都能產(chǎn)出成效。

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