文/錢科宇

    AD公司人事部的員工小楊因為家庭原因提出離職，辭職書上寫工作到九月30日離職，許總同意并簽字批準了。簽完后三天，人事部任經理向總經理匯報說小楊愿意十月15號再離職，理由是人事部到了月底要核算工資，忙不過來。許總發現小楊最近經常請假，已經不在工作狀態，再多留十五天對工作沒好處，因此沒有同意，還是維持原來的決定。

    這天，許總出差在外時收到了小楊的上司、人事部任經理的短信匯報，說小楊現在很有情緒，吵著要離職，而當天才九月15號。
究竟發生了什么，才造成小楊要提前十五天離開呢？

判斷題：（請在您認為正確的選項后面打√，錯誤的選項后打×）
A：小楊家里有急事                     （       ）
B：許總的處理方式不夠人性化，小楊很生氣           （       ）
C：任經理說服了小楊留下來幫他算工資    （       ）
D：許總的做法是對的，小楊的做法不對         （       ）
E，許總沒有錯，小楊有情緒也可以理解           （        ）
 
    這是真實的事件。雖然聽起來有點曲折，其實這里只有兩個關鍵點：一是小楊之所以愿意推遲15天離職，是任經理給她“做了工作”的，任經理說服了小楊多留15天幫自己核算工資，否則小楊家里已經有事，怎么可能自己提出來幫忙呢？任經理已經是為了自己方便而違背了許總簽署的文件；二是在許總堅持原決定后，任經理對小楊說：“許總就是這樣的人，一點兒也不通情達理，他急著想讓你走，無非是對你的工作不滿意，我們同事這么久，我對你沒什么意見，你可不要怪我?。　苯Y果，好人留給自己做了，把上司給出賣了。

    管理者要達到的目的到底是什么？是不是要得到下屬的一句“你是個好人”，然后他對公司恨之入骨之后離開？這樣對工作有什么好處呢？員工的離職大多是情況下并不是討厭主管，而是對公司和高層有看法。

    詆毀公司和上司只會毀了下屬的信心，絕對不會給自己加分的。
為了凝聚你的團隊，請告訴他，公司很好，值得你留！總經理很好，值得我們尊重！

    這樣，一旦某件工作上下屬對你有看法，他還會相信高層，找高層反映情況，然后高層可以幫你開導你的下屬。如果你把上司的形象都毀了，出了問題，誰幫你說話才有用呢。
上司是你背后的堅強后盾，公司是你背后的“萬里長城”。

在本案例中，任經理正確的做法是對小楊說：
“你的離職手續既然已經簽下來了，工資核算還是我自己來做吧。你在職期間的工作表現，領導們尤其是許總都很認可，希望你繼續努力站好這十五天最后一班崗。