小成功靠勤勞，大成功靠思維

思維決定行為，行為決定結果

       蒸汽和電力推動了工業發展，機器取代了人力，生產力得到解放。但每種設備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手那么靈巧，制作一個產品需要多種設備配合才能實現。在此基礎上，我們發現同一件事情可以分成多個環節，分別由各類專業設備和專業人員去完成。管理上出現了分工，有人負責采購，有人負責技術，有人負責生產，有人負責行政。顯而易見，這樣產出更多，成本更低。

       工業時代的盈利關鍵是效率，效率來自于組織分工的設計與管控，組織的整體能力差異決定了企業盈利能力的差異。

       當互聯網打破了信息不對稱的壁壘時，對于所有競爭同行，采購價格是透明的，你用什么生產設備也是眾所周知的，員工薪資也不是秘密，你的核心人才被納入了獵頭公司的名單，另一家企業高薪挖走了你的人才，連管理方式都被人模仿了，而你的客戶都可以計算出你的成本究竟是多少，借此壓你的價，因為他們自己企業利潤也很薄。

       在全體裸奔的商場上，很多企業都在互相死磕擴大規模，一來可以降低成本，二來也有定價權，最終想要成為行業壟斷者。然而這是很典型的在用工業思維應對互聯時代。

       明明在互聯時代，卻還在堅持工業時代的規模化思維，

       這都是刻舟求劍式的想法。

       世界上從來不缺少機會，只缺少發現機會的眼睛；

       互聯時代機會無限，對中小企業同樣如此。

      曾經因為科技不發達，信息被阻隔，后來信息成為值錢的商品，然而最后信息卻成為在商業世界中免費共享的基礎設施，就像每個人都享受免費開放的街心花園。

      互聯、互通、共享，才是企業發展的新動力。

      每個人都有資源，資源可以共享，這樣每人就會獲得數倍于自己的資源，如果沒有開放分享的心態，還想把自己的資源保護起來，把公司用無形的圍墻圍起來，那真是刻舟求劍那樣的可笑。

      互聯、互通、共享，關鍵是利他精神，愿意服務于人，為人創造價值。

      商業的成功。始于利他，終于利他。

      有了這種思維，就能破除發展的障礙！