【原創】傳統企業被新經濟圍剿的真正原因

文/錢科宇

      互聯網思維已經不提，取而代之的是“新經濟”這個名詞。而最近更熱門的詞是“區塊鏈”。

      一年前，有一家在行業內全國排名前十的傳統企業邀我去當顧問。這家企業已有百年歷史，在業內形象高大，聲名卓著，深得地方政府器重，各類優惠政策也無一遺漏。

      但，深感意外的是，這個業內前十的企業年營業額竟然不足三億人民幣！

      更令人吃驚的是，這個行業中國排名前100位的企業年營收之總和，居然趕不上某一家國外企業。而那家家喻戶曉的國外企業之生產原料就采購自國內的各家同行。這說明不是某家企業出了問題，而是整個行業有問題。

      歸納以上特點，就是一個特點：“戰略短視”，時間維度看不遠，空間維度看不深。

      雖然無論從形象還是品質，這都是一家不錯的企業，從戰術上可謂面面俱到，可是在溝通中發現，戰略思維非常欠缺，而且自我感覺良好。

      一管窺全豹，從一家企業看一個行業，從一個行業看各個行業。“傳統企業”今天已經被統一冠名為“傳統企業”，大致的特征都相似。

      最初的電商簡單又粗暴，直接把信息不透明消滅掉，只用這一招，立刻就擠壓了傳統企業的利潤空間，可見全國的各行各業同質化現象是多么的嚴重。中間環節的客戶只看你的性價比（比如富士康）；終端產品用戶只看你的價格再加上廣告效應（比如王老吉）。企業很少能表達出自己的個性特征和獨特內涵。

      這么多火鍋店，海底撈脫穎而出；這么多銀行，招商銀行與眾不同。我們應該有所感悟了。

      所以不要責怪馬老師，是我們傳統企業埋頭苦干多少年，但很少真正深入地設計過戰略。即便有，也大都淺嘗輒止。

      最早很多人不知道要學習，后來又一窩蜂報名各類商學院。現在又換了形式，企業家們紛紛走上論壇和網上到處布道，樹立自己的的高大形象。很多人以為，企業家們講的東西應該比教授們更實用吧，其實你上當了。人家無非是給自己打打廣告，順便給一些用剩了的所謂經驗，這些過時貨非但無益，說不定還有害。

      不應該喝馬老師們的雞湯，而是要看他們這一代、乃至更年輕一代的市場新貴們，值得我們學習的，不是成功的經驗、模式和技術，而是思維！是不斷升級優化的思維！

      互聯網、新經濟、區塊鏈是時髦，時髦的東西太多了，下一個時髦詞不知道是什么，永遠學不完。那些走投無路的人，會在無限惶恐中，不斷地為永遠也追不完的時髦買單。