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    蔣觀慶:如何做好銷售管控之4
    2016-01-20 16850

    三,競爭的演變

    1,  競爭將長期存在

    市場經濟本質就是競爭經濟,資源與欲望的矛盾是競爭的原因。你以為你的產品客戶用了就沒問題嗎?其實要知道有多少雙眼睛在盯著你。我在拜訪客戶的時候,經常遇到同行,有時候你前腳跨出客戶門口,你的對手就到了,那種感覺是什么?情敵相見,各位,你說是什么感覺呢?

    2,  競爭的焦點

    開始從產品價格,質量到銷售服務一路殺來。但是你能做到,你的對手也會做到的時候,靠什么贏得市場呢?

    第一速度競爭,快于對手。比如新產品上市;行情變化時候價格快速升或減。案例曾經福建一個化纖客戶201015天虧損2000萬,就是因為沒有及時調整銷售策略造成。速度滲透每一個環節,如服務快速,有些產品使用客戶有問題一個電話來就搞定,接下來企業內部快速組成應對小組,快速解決問題。我有這樣的體驗,在用某知名品牌筆記本電腦,歲電腦業有快速服務代碼,但是有問題咨詢時,那個請說中文或ENGLISSING請按1,,,你本來情緒、不好,會讓你火冒7,8帳。而電信10000號的服務多塊啊。一次在給電信學員講課,問他們的營銷服務特色時候,學員說公司的10000號的特色。所以快速讓客戶不斷的會追誰你。

    第二競爭不再是個人與個人,企業與企業,是產業鏈的競爭。企業的銷售工作靠團隊來完成,這里我想說的是牛真的整合團隊資源了嘛?從銷售上講關鍵是2點,企業內部團隊配合,還有就是外部虛擬非競爭聯盟團隊。從產業鏈看是需要你上下游互動的。你不能只關注你的下游客戶,更要關注上游供應商。原材料的新技術,價格,服務隊自己產品都是有影響的。

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