作為引導(dǎo)技術(shù)，對(duì)管理中如何做到群策群力，集思廣益是非常好的幫助，作為主管，在部門會(huì)議的時(shí)候，你一定有這樣的困惑，為什么開會(huì)的時(shí)候沒有員工的聲音，而主管又不能充分了解下屬的想法，布置新的任務(wù)和制度下屬表面同意，但在執(zhí)行中卻遇到很大的障礙呢？

通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這種技術(shù)就可以改善上述的問(wèn)題。引導(dǎo)技術(shù)就是通過(guò)提問(wèn)的循序漸進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)下屬自動(dòng)思考。即客觀性問(wèn)題（O）,反映性問(wèn)題（R），解釋性問(wèn)題（I），行動(dòng)性問(wèn)題(D).

主管可以這樣的流程來(lái)進(jìn)行（每一個(gè)人輪流回答，參與）

O——?jiǎng)傔^(guò)去的一周，我們部門都做了些什么？

R——通過(guò)這一周的工作，大家最大的感受是什么？最值得開心的是什么？你認(rèn)為對(duì)你最大的挑戰(zhàn)是什么？

I——你認(rèn)為造成這一困難和問(wèn)題的原因是什么？你是如何來(lái)理解？過(guò)去一周的工作，對(duì)你有什么啟發(fā)？我們?cè)谀男┓矫孢€可以改善的？