課程背景：

在變化越來越快的外部世界，企業(yè)想要占領(lǐng)一席之地，就需要持續(xù)的創(chuàng)新、快速的變革，但這需要企業(yè)內(nèi)部的人員的能力不斷的提升與提高，培訓(xùn)無疑是一個(gè)好的方法與手段，但為什么企業(yè)做了那么多的培訓(xùn)就是沒有效果呢？根據(jù)多家企業(yè)調(diào)研得出結(jié)論：主要問題出在培訓(xùn)和組織戰(zhàn)略、員工績效關(guān)系不夠緊密。

我們的培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)用人機(jī)制，結(jié)合員工自身生涯發(fā)展訴求，做到上接戰(zhàn)略，下接績效式的培訓(xùn)方法。

課程分為九法三段，企業(yè)可根據(jù)員工現(xiàn)階段情況結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行選擇對(duì)員工進(jìn)行匹配度高的（某階段）培訓(xùn)，使培訓(xùn)做到即緊密與靈活。

培訓(xùn)特點(diǎn)：一課雙師

培訓(xùn)方式：

講授、研討、演練、情景模擬、角色扮演

課程分類：

一段：心態(tài)篇

1、    忠誠管理

2、    生涯管理

3、    責(zé)任管理

二段：能力篇

1、  人際管理

2、  目標(biāo)管理

3、  時(shí)間管理

三段：執(zhí)行篇

1、    計(jì)劃管理

2、    流程管理

3、    結(jié)果管理

篇外篇：團(tuán)隊(duì)篇

1、    協(xié)作共贏

2、    目標(biāo)共識(shí)

3、    績效至上

培訓(xùn)長度：6天—12天