關于項目階段的總結和補充

項目階段這個知識點主要需要掌握以下內容：

（1）項目階段——為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項目分界，所形成的階段。項目階段構成了項目生命周期。

（2）可交付成果（Deliverable）——為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或服務。

（3）每個項目階段的結束通常以作為階段性可交付成果的工作產品的轉移或移交為標志。通常要對可交付成果進行審查。

（4）階段結束點（階段出口Phase exits、里程碑、階段關卡Phase gates、決策關卡Decision gates、時段關卡stage gates、關鍵決策點Kill point）是一個決策點——繼續、變更（返工）、終止等

（5）為了實現有效的控制，每一個階段都要正式啟動。

（6）資源投入或人力投入：小大小。

（7）不確定性或風險：開始時最大。

（8）干系人對項目的影響：開始時最大，隨著項目的進展逐漸變小，因為有效應對變化的機會減少。

（9）變更的代價：開始時最小，隨著項目的進展，變更的代價變大。

（10）項目終止的原因：是否還符合公司的目標，是否有所需的資源，是否做好了準備（每個階段都要對這些因素進行審核，決定是否要進行下一個階段，或者是否提前終止項目）。