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    于一凡:漫談體驗式培訓
    2016-01-20 47594

    因為工作性質的原因,時常在全國各地跑來跑去。我發現,不論地域與行業,但凡一流的企業,總要具備這么幾個要素:核心的產品優勢、優秀的戰斗團隊和先進的企業文化。

    今年來,在與中小企業老板接觸的過程中,發現這些企業家們都有著非凡的創富能力和奮斗精神,非常優秀,但也充滿困惑——感覺著員工忙得不可開交,卻收益很少;拼死拼活付出了十倍的努力,卻只能拿到十分之一的結果;做了很多次了,卻沒有及時梳理,明確流程模版方法,每一次都去重新花時間去分析和摸索!

             困在決策,難在執行。打破這個魔咒、提升老板的影響力和企業的競爭力,我認為,體驗式的培訓是效果明顯、科學有效的解決方案。

    還記得小學時一篇課文《小馬過河》,小馬的體驗——要過的這條河“既沒有老牛說得那么淺,也沒有松鼠說得那么深”,這可以是體驗式培訓最通俗的解讀。我也深信,無法理解的說教或者沒有觸摸到心靈的任何案例都是徒勞的,是不能帶給人真正價值的。“知道不會改變,觸動才會改變”或許這正是體驗式培訓廣受歡迎的原因。在輕松與自然中體驗深刻的道理,令人回味無窮、持久改變。

    教育的真諦就是當你忘記一切所學到的東西之后所剩下的東西。我的言下之意是,最重要的不是各位學到了多少具體的知識,而是學習解決新問題的能力。

    老板和員工,都需要責任啟蒙、執行啟蒙,感恩啟蒙,都需要體系化的訓練,因為長期以來我們沉淀的落后的東西太多了,早做早好,晚做最糟。內傷外王,只有持續的系統的訓練。這不是應該做,而是必須解決!

    企業發展的過程,就是一個不斷解決問題的過程,更是每個人進步成長的過程。其實,真正輕松做企業的方法是可以學習的。

    因為面臨著越來越同質化的市場、越來越滯后的原始運營,越來越力不從心的團隊,我愿意通過華辰動力這一平臺給各位一些有益的幫助,幫大家走出困惑、走向成功、奔向卓越。

    智匯華辰動力,至慧生活演繹。

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