課程背景】 隨著我國(guó)贏得了“世界工廠(chǎng)”的稱(chēng)號(hào)，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)物料供應(yīng)與庫(kù)存以滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈、PMC、TOC以及庫(kù)存優(yōu)化知識(shí)的探索，并結(jié)合曾經(jīng)在多家外企或民企的親身工作及駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《物料供應(yīng)控制及庫(kù)存優(yōu)化》課程。 【課程對(duì)象】 企業(yè)高層干部、制造部門(mén)干部、采購(gòu)供應(yīng)鏈各級(jí)干部及相關(guān)人員 【課程時(shí)數(shù)】12小時(shí)（2天） 【課程大綱】 前言： 1、微利時(shí)代，要求企業(yè)必須實(shí)行精細(xì)化管理 2、生產(chǎn)企業(yè)最大的制約在供應(yīng)鏈供料環(huán)節(jié)上 3、如何科學(xué)備料已經(jīng)成為企業(yè)管理一大難題 一、必須承認(rèn)工廠(chǎng)面臨的問(wèn)題有哪些 1、工廠(chǎng)存在的目的是什么 2、對(duì)工廠(chǎng)的八大要求是什么 3、工廠(chǎng)通常存在哪些問(wèn)題 4、如何從問(wèn)題中找出核心問(wèn)題 二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）概述 1、什么是生產(chǎn)與物料控制？ 2、良好的生產(chǎn)與物料控制應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ 3、PMC做得差容易產(chǎn)生哪些現(xiàn)象？ 4、生產(chǎn)管理部門(mén)組織與職責(zé) 5、現(xiàn)代生產(chǎn)模式的種類(lèi)及其特征 6、什么叫V-A-T生產(chǎn)結(jié)構(gòu)形式 三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 1、什么是生產(chǎn)能力？ 2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃　　 3、制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法 4、如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息? 5、常用計(jì)劃方法 6、不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧 7、制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程 8、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性 9、如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失 10、如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理) 11、如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告 　　　 四、生產(chǎn)調(diào)度中心的控制管理 五、物料供應(yīng)控制管理 六、生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)控制管理 七、庫(kù)存優(yōu)化管理技術(shù) 八、落地與執(zhí)行篇 歡迎機(jī)構(gòu)或企業(yè)單位訂課。