質量管理體系四步驟：
1、理順整體與局部的關系
即先把生產經營過程理順，分成若干個環節和部分；
2、各部門、部分間架橋加粘合劑
即保證每個環節和部分的制度和流程完善、銜接、可操作；
3、自我執行并記錄過程
即執行到位，客戶驗廠時主要看執行情況怎么樣，而考察執行情況的主要手段就是檢查臺帳和原始記錄。
4、盤觀者清，尊重客戶的眼光
即客戶驗廠結束，會給一個等級的同時也會列出不合格項，這些不合格項一定要在規定的期限內整改完畢且有整改報告。
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