BOM集結(jié)區(qū)工作崗位職責(zé)及考核辦法

一、 “BOM集結(jié)區(qū)”崗位的重要性：

1、 “BOM集結(jié)區(qū)”也叫“齊套庫”，它是在倉庫或者車間的某部位劃定一個(gè)區(qū)域，提前把將要上線（后3天）的物料（對(duì)應(yīng)固定生產(chǎn)計(jì)劃齊套）放置進(jìn)行，它的作用：

1.1提前確認(rèn)或驗(yàn)證了生產(chǎn)線無論何時(shí)都有料可以進(jìn)行生產(chǎn)加工，排除了賬上有料實(shí)際無料或有料但質(zhì)量不合格或有料但找不到（沒有位置概念、貨物被錯(cuò)拿走、貨物被盜等）。

1.2如果真是有賬無貨缺料，亦可以比原來提前2~3天處理，或加速采購、或?qū)?a target="_blank" >生產(chǎn)計(jì)劃提前做微調(diào)；在執(zhí)行此工作流程中，工作人員如果配齊了3天的物料，多余時(shí)間還可以根據(jù)7天滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)備第4、5、6天的物料，同樣遇到缺料立即跟催采購補(bǔ)貨。

1.3通過對(duì)BOM集結(jié)的檢查，同時(shí)可以提前試裝，提前準(zhǔn)備工裝夾具、提前關(guān)注設(shè)備人員等的穩(wěn)定性；

1.4倉庫提前下架，也可以提前監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，提前補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃。

1.5確保產(chǎn)線次日機(jī)器一響就在生產(chǎn)，特別是讓CCR崗位用足用好8小時(shí)。

2、通過BOM集結(jié)，可以有效地解決和預(yù)防因?yàn)閭}庫庫存信息不準(zhǔn)所帶來的各種后遺癥，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，由傳統(tǒng)的根深蒂固的推式被動(dòng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔街鲃?dòng)思維。如我們集完了第1天，就會(huì)接著集第2天、第3天、第4天等等，在此過程中也拉動(dòng)了采購的節(jié)奏。

二、 BOM集結(jié)區(qū)崗位歸屬單位及工作職責(zé)：

1、 BOM集結(jié)區(qū)工作通常歸屬為倉庫部門。

2、 BOM集結(jié)區(qū)工作崗位說明書：

2.1BOM集結(jié)區(qū)崗位人員根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃積極對(duì)就近生產(chǎn)用料進(jìn)行下架集結(jié)。

2.2BOM集結(jié)的基本要求是至少集齊2天的料，正常要求是集齊3天的料。

2.3為了保證滿足正常要求，集結(jié)區(qū)工作人員在集齊3天物料后，不得松懈，繼續(xù)為第4、第5天的集結(jié)工作做準(zhǔn)備。

2.在集結(jié)過程中所遇到的各種異常信息處理

2.1在集結(jié)過程中所遇到的各種異常信息必須及時(shí)上報(bào)（到直屬上司）

2.2在集結(jié)區(qū)添置看板，將集結(jié)物料是否集齊表達(dá)清楚，讓任何人都能一米了然

3.生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的緊急處理

3.1生產(chǎn)計(jì)劃因故需要變更或插單，BOM集結(jié)人員必須第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)料或者變更集結(jié)內(nèi)容（實(shí)物替換及看板信息更正）

3.2為確保倉庫賬務(wù)信息的正確性，需同步去技術(shù)部辦理電腦信息退入庫手續(xù)，倉庫料卡同時(shí)登記（配合具體的電腦上下賬流程執(zhí)行）

3.3如果有特殊保管物資（高價(jià)值、易被盜）可以不用提前集結(jié)，但是這類物資的倉庫信息必須正確、品質(zhì)合格、總量足夠，否則一旦疏忽及易造成缺料瓶頸

3.4大體積物件，影響到BOM集結(jié)區(qū)有限空間的，亦可以比照3.3條規(guī)定辦理

3.5千萬不能讓3.3和3.4所述物料因不再線邊庫（BOM集結(jié)區(qū)）而讓產(chǎn)線等料。倉庫BOM集結(jié)人員必須隨時(shí)與車間保持信息聯(lián)系，及時(shí)將該部分物料配送進(jìn)車間。

3.6注意下賬料的物流信息未發(fā)生變化時(shí)，一定要做貨物區(qū)隔表示，以免傳達(dá)錯(cuò)誤信息。

3.7盤點(diǎn)庫存時(shí)，首先要對(duì)各種物料的歸屬、位置做判定，既不要漏掉在途、外發(fā)加工信息，又不能只記賬不管料，或者到料、出庫未銷賬。

4、必須保證車間的要料有料

4.1BOM集結(jié)區(qū)人員不能因?yàn)閭}庫缺料而沾沾自喜、不聞不顧，不得閑在那里不干工作，而提前想著如何把責(zé)任推給別人

4.2BOM集結(jié)區(qū)人員始終牢記自己的自責(zé)是讓集結(jié)區(qū)用不斷料。每天車間用掉一天，就補(bǔ)給一天，循環(huán)作業(yè)

4.3BOM集結(jié)區(qū)人員在遇到別部門不配合的情況下，有權(quán)堅(jiān)持自己的原則，并上報(bào)自己的直屬主管

5、賞罰規(guī)定

5.1本崗位員工有下列情形之一的，公司給予嘉獎(jiǎng)（一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金    元）

5.1.1熱愛自己的本職工作，堅(jiān)持原則，不為違規(guī)者開綠燈事跡發(fā)生并有記錄者

5.1.2積極工作，按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)做好3天的集結(jié)任務(wù)，且信息正確，沒有錯(cuò)料，沒有斷數(shù)，品質(zhì)合格。

5.1.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃能提前7天提出物料異常報(bào)警信息的，情況屬實(shí)。

5.2本崗位員工有下列情況之一者，公司給予處罰（一次罰款金額     元）

5.2.1雖有執(zhí)行集結(jié)工作，但一上線就斷料

5.2.2連續(xù)一周時(shí)間只能集結(jié)1天的物料，未達(dá)基本要求者

5.2.3貨物配發(fā)錯(cuò)誤，影響正常生產(chǎn)者

5.2.4遇到異常情況不匯報(bào)，工作未完成也不管者

5.2.5具其他影響生產(chǎn)的事績(jī)者

三、 績(jī)效考核辦法

(略）