l  市場流行啥就推啥

l   在我走過的企業(yè)中，幾乎所有企業(yè)的辦公走廊車間里，都張貼或懸掛了各種與時俱進的宣傳標語或口號，如 5S 宣傳標語、精益生產(chǎn)管理看板、JIT生產(chǎn)啟動橫幅，但墻上掛著的與地上放著的看不出有絲毫聯(lián)系，一句話，全是企業(yè)跟風(fēng)搞的運動的痕跡，這種跟風(fēng)非但沒有效果，反而讓全體干部職工對那些運動當成了文化大革命，讓后來的職業(yè)經(jīng)理人無法推展改革，因為改革就是換招牌，然后一陣風(fēng)吹過留下了一曲濤聲依舊。

   某些老板認為有錢能使鬼推磨，于是花錢請了各種企業(yè)管理咨詢公司來做共產(chǎn)改善項目，但在項目推行過程中，老板除了喊幾下口號，對于改革思路依然我行我素，從根本上帶了個壞頭。就好比家長送孩子去學(xué)校，粗暴地認為，我付了學(xué)費，我的孩子必須由學(xué)校幫我管教好，殊不知自己的責(zé)任在哪里？

l  規(guī)定制度天天變樣或重申

l   企業(yè)在制定制度時，不是根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度。迫於企業(yè)管理者限期完成的行政命令，具體起草制度的人或突擊編寫，或東搬西抄，或直接百度拷貝。這樣“制訂”出來的制度，與企業(yè)實際情況格格不入，所以員工很難執(zhí)行，先天性缺陷馬上暴露無遺，于是，管理者又會發(fā)出修改或重申指令。

l   領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞規(guī)定

l   制度都是老板或領(lǐng)導(dǎo)制定的，但是在實際執(zhí)行當中，往往是制定制度的人最先破壞規(guī)矩，或者在執(zhí)行中根據(jù)不同對象不同對待，如“網(wǎng)開一面”、“下不為例”、“特事特辦”等等，視“公平、公正、公開、公心、公德”而不見，讓員工敢怒不敢言，試想，員工能服嗎？

l   領(lǐng)導(dǎo)無信出爾反爾

l   領(lǐng)導(dǎo)為了趕貨時，答應(yīng)員工，如果按時或提前完成某批生產(chǎn)任務(wù)，就承諾給獎金多少，但是過后就會賴賬不予兌現(xiàn)，并且經(jīng)常性出爾反爾，時間久了，員工對領(lǐng)導(dǎo)不再信任，一旦他們遇到機會就會跳槽，或者即使沒跳槽，以后做事也不可能積極了，再遇到老板承諾時，他們也不稀罕了，或者干脆與老板講條件，先付后干。

l   通過會議默認不了了之

l   部分干部辦事不力，或完不成任務(wù)，或解決不了問題，于是開會討論，殊不知，開會除了浪費時間之外，基本沒有結(jié)果出臺，相反還默許了問題提出者無法完成或解決的事實，于是這件事就不了了之，所以，很多企業(yè)都喜歡開會。

l   我們不行我們改

l   有的干部，做事不動腦筋，其結(jié)果會好嗎？但是每當他的上司在責(zé)問他時，他會立馬行動，表現(xiàn)出常人無法理解的積極，領(lǐng)導(dǎo)看了也很滿意：嗯，不錯，知錯就改是好同志。可是你知道他真的去改善嗎？如果這樣想，你就大錯特錯了，告訴你，他時做給領(lǐng)導(dǎo)看的，回去依舊瞎搗鼓。

l   你們企業(yè)有類似情況嗎？