部分講授的績(jī)效薪酬工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績(jī)效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評(píng)分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集工具 7、績(jī)效改進(jìn)工具
《有效溝通技巧》 【學(xué)習(xí)收益】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠 1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu)； 2、精通高效溝通的各種形式； 3、掌握高效溝通的步驟和技巧； 4、提高與上司的溝通質(zhì)量； 5、改善與下
第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？ 2、如何通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？ 第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的
課程背景： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證！
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證！
《中層管理技能提升班》 課程背景： 作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程大綱 課程目的： 薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢花的不少，卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對(duì)公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接
《目標(biāo)管理》課程大綱 理念篇——對(duì)目標(biāo)管理的理解 一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？ 1. 什么是目標(biāo) 2. 什么是目標(biāo)管理 3. 目標(biāo)管理（MBO）
《高效招聘與面試技巧》 課程背景 是“沒(méi)有合適的人”還是“沒(méi)有找到合適的人”，我們?cè)撊绾尉哂谢垩郏空衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
