第一部分：  中層管理技能提升的重要性

一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題

定位不清：

認為懂業(yè)務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊。延續(xù)過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標認識不清,缺少整體觀念… …

職業(yè)素養(yǎng)缺失：

主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協(xié)作不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工… …

管理技能不足：

不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強不懂如何進行部門建設，提高工作效率不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權上下級溝通不充分… …

二、 精鷹團隊訓練營達到的效果：

? 清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。

? 做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚摺?

? 掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。

? 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行。

? 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引。

? 掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。

? 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。

? 幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。

? 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

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